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2020下半年翻译资格考试一级笔译考试精选习题
Inside the Pop-up Economy
几千块就能开家小店?英国出现“快闪店”电商平台
先提醒一句，目前社会消费品销售总额的90%仍是在实体店完成的。但随着商铺租约的缩短，消费者忠诚度不断变化，加上电商的发展，我们的购物方式也在改变。此外，传统商店正逐步让位于经营期限更短的“快闪”(Pop-up)模式。
“高街的衰亡被过分夸大了。”贝利接着说道，“如果高街零售商继续同质化经营和无趣，消亡是不可避免的。但如果经营得当，情况会完全不同。”
如果品牌与房东的要求匹配，就达成交易。一些商铺仅摆设一周时间，有些则会租上数年——无论哪种，都采取“现收现付”模式。就连那些最有影响力的品牌都可以通过这种模式来试水新市场，而不必签下长期合约。
如今，贝利的服务范围包括16万个品牌和6000个零售场地，覆盖了伦敦、巴黎和纽约全城，遍布每一个行业——从最微小的市场摆摊手艺人，到苹果、耐克和路易威登等全球最有影响力的品牌。且快闪商店还在持续增多。
对于高街零售业的未来，二人都持乐观态度。但他们坚称高街必须适应新形势。“你的商店没必要固守在一个地方。”贝利表示，“以前，倘若没有自己的店面，你的生意就完了，因为人们该去哪里找你?但现在你永远都有实体窗口。”
此外，他关于快闪店营销功能的看法也非常有说服力。“目前，直接面向消费者(DTC)的数字品牌在数字广告方面投入巨大。”有了社交媒体的宣传，再能提供友好的用户体验，“一家小店可以与数百万消费者建立联系，哪怕这些消费者并没有亲自路过。体验就是流通货币。”
贝利希望，快闪模式能帮助高街零售商店再一次成为“充满发现之地”。 “人人都能开店。”
他最喜欢讲的一些趣事，就是他帮助实现的那些不寻常的店铺——例如，一对父母花费600英镑，给他们的儿子买了一个为期两周的快闪店作为生日礼物，而不是iPad，用来发布他的T恤品牌。
2020下半年翻译资格考试一级笔译考试精选习题
Tech and Privacy: Facebook’s Third Act
技术和隐私：Facebook的第三幕
A New Business Model Could Make the Company Harder to Break up
一种新的商业模式可能会使这家公司更难被分拆
Facebook的第一次重大变革发生在2012至2014年间。那时互联网用户越来越多地在智能手机上执行任务，而不是在台式机或笔记本电脑上。马克·扎克伯格选择顺势而动，把注意力从网站转移到手机应用上，并收购了两个快速发展的通信应用WhatsApp和Instagram。这种做法成功了。Facebook的市值从2012年底的约600亿美元增加到2018年的6000多亿美元(尽管只维持了很短一段时间)。
本月6日，扎克伯格宣布了Facebook的下一个发展重点。除了在其公共社交网络上销售定向广告这项现有的盈利业务之外，公司正在围绕WhatsApp、Instagram和Messenger建立一个“专注隐私安全的平台”。扎克伯格说，Facebook将整合这三个应用，并为三方之间发送的消息提供端到端加密，就连Facebook自己也无法读取。虽然没有明确说明，但这个大平台将采用的商业模式显而易见。扎克伯格希望各类企业都能利用Facebook的消息传递网络来提供服务并接受付款，Facebook则从中抽成。
不过，他还是打算做出改变。扎克伯格称，把多个消息应用整合成单一加密网络的计划将让用户受益。威权政府的密探、犯罪分子以及Facebook本身都将无法窥探消息的内容。消息发送会变得更加方便，有利可图的新服务也将成为可能。但对此需持谨慎态度，理由有三。
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2024下半年翻译资格考试一级笔译考试精选习题
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