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第1篇：企业文化建设简报
内化于心，固化于制，外化于形
全力推进企业文化建设
近年来，文登支行始终把企业文化建设摆在重要的议事日程，紧紧围绕总行关于企业文化建设的指导思想，坚持以人为本，秉承“服务客户，成就员工，汇报社会”的企业宗旨，积极探索加强企业文化发展的措施与办法，相继制定了一系列加强企业文化建设的方针和政策，在经营方式、管理经验、机构体系、干部队伍等方面，形成了一套行之有效的管理办法和经营理念，用企业文化核心理念统一全行员工的行为，增强全行员工的责任意识、敬业意识、合规意识、竞争意识，提高全行的管理效能、办事效率和服务水平，提升全行社会影响力、美誉度、公信力，实现农业银行企业文化核心理念“内化于心，固化于制，外化于形”。
一、完善机制，确保企业文化建设“固化于制” 一是完善领导体制。专门成立了以行长任组长、分管行长任副组长、支行本部各部门负责人为成员的企业文化建设领导小组，切实把企业文化建设作为“一把手工程”推进，建立了党委领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制，按照省行企业文化建设的总体要求，上下联动、部门协作、齐抓共管、全员参与。二是完善责任机制。把企业文化建设纳入各部门工作目标责任制，建立目标责任保证体系，各部门要协作配合、分工明确的完成文化建设工作，保证企业文化建设工作顺畅运行。三是完善考评和激励机制。将企业文化建设工作任务纳入全行综合考评体系进行考评，对成绩突出的单位和个人进行奖励；对态度消极、工作被动的单位和个人给予相应的处罚，对没有严格按照支行企业文化建设工作部署和要求落实的，在年度综合考评时酌情扣分。四是完善协调机制。将企业文化与精神文明建设、思想政治工作有机结合起来，统一规划三者的目标任务、工作力量、信息资源，统筹安排，共同使用，形成合力。
二、致力提升，确保企业文化“外化于形”
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2022企业文化建设简报（精选6篇）
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