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企业文化建设内涵（精选8篇）由范文网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设的内涵”。
第1篇：企业文化建设重点内涵
企业文化建设重点内容
公司始终把调动人的积极性、能动性放在安全工作的首位，在全矿范围内树立并倡导“以人为本”的安全文化理念，做到了“以先进的理念引导人，以精细的管理要求人，以特色的文化塑造人，以温情的教育鼓舞人，以严厉的制度约束人，以优秀的榜样激励人。”并根据生产经营的实际情况大力推行6s管理，及时开展形式多样、丰富多彩的文体活动，极大丰富了职工的业余生活。
在公司，有个“三美”的叫法，这三个“美”指的是生产环境美、生活环境美、职工作为美。
生产环境美：公司通过塑造精品人，创建精品矿，加大质量标准化工作的力度，使井下环境变得更美更安全，从而为职工们创造出一个舒适、放心的工作环境。
生活环境美：公司围绕“组织结构清晰化、服务体系周全化，教育培训实用化，文化娱乐大众化，治安防范网络化，医疗卫生便民化，矿区环境优美化”的“七化”目标，做到软件与硬件并重，环境与发展兼顾，人与自然协调共处，矿区环境实现了美化、香化、净化、亮化，并形成了崇尚科学，追求上进，文明和谐，安全团结的矿区人文环境。
职工作为美：公司通过精神文明建设，企业文化重塑，安全社区和学习型组织创建，职工行为有了质的变化。公司领导把关心职工生活，鼓励职工成长作为工作重点，企业的凝聚力进一步增强，职工按时上下班，讲话文明，统一着装，爱护矿山一草一木，置身霍尔辛赫矿，能感受到这里处处荡
漾着和谐之风。
第2篇：企业文化建设之企业精神内涵
企业文化建设之企业精神内涵
文章导读：企业精神是企业所确定的奋斗目标、基本信念、共同理想、道德规范、行为准则、集体潜意识在企业内在层面的综合反映，是企业深层次的精神素养，是无形中支配企业未来的精神力量。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业精神又如何划分呢？此文将为您一一作答。
第一、企业“精神化管理”的核心
关于企业精神的论述很多，而杰斯帕?昆德的论述最为精彩，他认为：“公司精神的核心目标是强化公司的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何，其次，公司精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个公司的管理是真正意义上的‘精神化管理’，要将最低限制和内部会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。”
他更为大胆地预言：“能够将一个公司引向成功的，是公司的理念，更明确说，就是对公司的‘精神化’管理„„一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将到来——那就是事实上的并无规则可言——一个公司必须能够根据自己的理念和信仰，创造属于自己的规则——他的精神，这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。”在杰斯帕?昆德那里，“精神化管理”成为真正意义上的企业管理，而企业精神则是“精神化管理”的核心。
第二、积极企业精神的特征
企业精神文化的独特性是产生于竞争的实际而非为了装点门面。在竞争中，企业在目标选择上的崇高性、产品和服务上的差异性而产生优于其他竞争对手的优势。如日本人生产传真机与复印机时，美国人研发数字高速公路和网络，差异化的目标选择使美国避开同质化的恶性竞争而独领风骚。更为重要的是，追求独创性是美国企业的一种共性，是追求积极的企业精神的选择。积极的企业精神给企业经营带来非一般的效果。积极的企业精神有以下特征：
◇企业有共同的愿景和使命，有切实的企业宗旨与经营管理理念；
◇企业坚定不移地走自己的路，有独创性的知识产权，在差异化竞争中取胜；
◇领导人有前瞻性，敢于作领航者、创造者，同时，作风严谨务实，体恤员工，用人处事公道，管理人性化；
◇企业的约束力与激励力内化为员工的自觉行为，形成一支有责任心有理想追求的团队；
◇形成企业的共同意志和无形力量，企业制度执行力强；
◇受精神氛围影响支配，群体有旺盛的创造力，向上进取的团队力；◇企业是员工认可的精神家园，企业人际和谐，沟通氛围良好，协同性强；
◇员工具有健全的人格心理，诚实守信，敢于直言，压抑感和不公平感认同低；
◇企业具有社会责任感，对社会进步有持续的贡献。
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2024企业文化建设内涵（精选8篇）
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