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第1篇:企业文化建设考核标准
集团公司安全文化建塑考核内容及标准(表一)
集团公司安全文化建塑考核内容及标准(表五)
集团公司安全文化建塑考核内容及标准(表六)
第2篇:企业文化建设管理标准0607
XXXXXX公司企业标准
编号:XXX
受控状态:
XXXXX 公 司
20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX 实施
XXXXXX公司企业标准
企业文化建设管理标准
编号XXXX
1、范围
本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法,确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。
本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。
2、规范性引用文件 无
3、术语和定义 3.1企业文化
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。
3.2企业文化建设
企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头,并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”,实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透,建立起内外和谐、融为一体的企业文化。
4、管理职责 4.1总经理
4.1.1负责审批企业文化建设规划、年度计划、阶段性目标。 4.1.2负责召开企业文化建设重要会议,作出重大工作部署。 4.1.3负责企业文化建设资源的配置。 4.2行政部
4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。 4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。 4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。 4.2.4负责企业文化建设监督和考核。
4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。 4.2.6负责精神文化建设工作。 4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。
4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估,提出改进意见。 4.3安健环部
负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。
4.4 人力资源部
负责全公司激励体系和学习体系建设工作。 4.5党群工作部、工会
负责全公司沟通体系的建设工作。 4.6 相关部门
负责企业文化建设具体任务的实施。
5、管理内容与要求 5.1工作目标 5.1.1精神文化目标
5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合,开展理念宣传教育,达到员工的认同和践行。 5.1.1.2对新入公司的人员,全部进行企业文化的教育和培训。 5.1.1.3树立典型,表彰先进,为企业先进集体及个人授奖和晋级。 5.1.2激励体系目标
5.1.2.1建立明确的分配导向,使员工朝企业既定的方向前进。 5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则,为员工创造公平的成才环境。 5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇和成才机会。 5.1.3学习体系目标
5.1.3.1建立多样化、个性化、针对性的员工培训和发展计划。 5.1.3.2营造学习氛围,鼓励个体学习、岗位成才。
5.1.4沟通体系目标
5.1.4.1通过会议、网络、活动等方式,不断健全和拓宽民主渠道。 5.1.4.2充分发挥员工主人翁作用,调动员工参与企业管理的积极性。
5.1.4.3建立融洽和谐的内部关系,增强员工对企业的归属感,增强企业的凝聚力。 5.1.5规范体系目标
5.1.5.1建立健全简洁、明了、科学、可行的管理标准及规章制度。
5.1.5.2运用多种方法,保证公司各项规章制度的落实,培养员工良好的习惯。 5.1.6文化仪式活动目标
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2024企业文化建设标准(精选3篇)




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