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第1篇:现场项目管理机构和岗位职责
现场项目管理机构和岗位职责1.1.1.1 项目经理
①负责项目部全部管理工作,执行国家法规、法令,认真履行施工合同。 ②负责单位工程质量、工期、安全及成本。
③负责与分承包方的协调配合,以确保总体计划的实施。 ④承担工程竣工后的回访保修服务工作。
1.1.1.2 项目副经理:
①协助项目经理抓好安全管理工作,标准严格执行。
②组织进场人员的安全教育工作,参与安全施工技术方案的编制工作。 ③实行安全一票否决权,有权开出停工令安全整改通知单,发现隐患及时排除。 ④做好安全值班日志,进行工伤事故的统计、分析和报告,不断完善和加强项目安全管理 1.1.1.3 技术总负责人:
①依据规范、规程、施工图精心组织施工。
②全面负责该工程的技术和质量,处理施工过程中的技术质量问题。
③积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
④负责各种业内资料的完善工作,做好技术资料的整理和归档。
1.1.1.4 专职安全员
①进行安全技术交底;
②督促劳务作业按照安全操作规程施工;
③检查现场安全并制定、落实整改措施,消除和处理安全隐患和事故;
1.1.1.5 质检员:
①协助项目经理抓好质量管理工作,以检评标准为依据,严格执法,彻底杜绝不合格品的发生。
②负责分部分项工程的质量评定,并在任务单中签注质量等级。
③工程质量未达到标准,有权停止施工,开出停工令,并对当事者严肃处理; ④坚持跟班检查,制定预防措施,特殊过程施工认真做好记录。 1.1.1.6 施工员:
①熟悉图纸,掌握规范,组织作业班组进行分部分项工程的施工。 ②组织班组进行自检、互检及交接检,做好施工过程中的技术质量问题。 ③做好隐蔽验收,砼施工日志、施工日志等技术资料,与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
1.1.1.7 材料员
①负责材料进场时登记、清点及验收
②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管;
③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
1.1.1.8 资料员
①负责资料的管理;
②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案; ③工程量月、季清单统计,进度横道图调整。
1.1.1.9 造价员:
①严格按规定准确工程量,负责办理有关签证。
②根据形象进度做出月报,进行工料分析,给施工提供准确用料计划。 ③做好年终结算和工程结算,与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
第2篇:岗位职责和组织机构
岗位职责和组织机构 1 项目经理职责
项目经理是该项目工程的领导和组织者,对项目施工实施
负总责,有独立决定的权利,是项目质量、安全、费用和 进度的第一负责人;
负责组建项目管理机构,确定人员,制定各职能部门的职
责和权限;
全面负责项目部的各项管理工作;
负责制定项目管理目标,为实现项目目标提供资源; 负
责项目实施的计划、组织、领导和控制,组织编制项目
执行计划;
负责项目 QHSE 体系的建立,批准发布《项目管理手册》、
《质量手册》、《HSE 手册》的编制,任命管理者代表;
定期或不定期主持项目管理工作会议,处理项目管理中的
重大问题。
2 项目执行经理职责
项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对
项目的安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全 面管理责任;
参与施工组织设计和施工方案的编制,参加项目图纸会 审和设计交底,根据施工组织设计或施工方案组织好施工 前的准备工作;
会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工
计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好施 工的组织安排工作;
深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,
加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的 搭接和交叉作业;
负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加
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2024机构岗位职责和管理制度(精选4篇)




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