2024质检工作报告

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质检工作报告（精选3篇）

质检工作报告 篇1

　　在本公司质量管理体系中，质检部的职能包括以下几个方面：

　　1、 体系的策划和改进及体系文件的管理。

　　2、 内审和管理评审的策划及管理评审会议的组织安排。

　　3、 产品质量的监视和测量，计量管理、检验状况标识

　　4、 不合格品的控制

　　5、 统计与分析

　　6、 协助管代做好体系的持续改进

　　现就以上列举的主要工作择要汇报如下：

　　一、 计量检定工作

　　所有在用的量具量仪都作了检定，使之处于检定有效期内，确保 检验结果的有效性。

　　对一般性的量具量仪的日常校准。

　　二、 产品检验

　　1) 进货验证/检验。对其中主要项的检验/测量采取按GB/T19001-20xx计量抽样的方法进行。

　　2) 产品的过程检验，采取逐件检验的方法。

　　3) 成品检验为逐件检验

　　三、 统计分析工作

　　我们现在进行二个方面的统计：

　　1) 产品质量统计

　　2) 顾客满意度统计

质检工作报告 篇2

　　回想自己在xx年度的工作，现做以下个人报告。

　　一、工作回顾：

　　xx年质检部对内主要开展了如下工作：

　　1.为完善和提升新员工能力和素质，针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。

　　2.通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善。

　　3.根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通过我有意识地组织与安排，让员工相互合作，以保证团队协作方面不断的提升。

　　4.根据对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。

　　5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品，都及时安排人员进行验收、试验;

　　6.根据CCC工厂审核要求的变化，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。

　　7.为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合;在用车方面，能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用;

　　xx年质检部对外主要开展了如下工作：

　　1根据公司的要求，为加强车间员工自检互检的能力，对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试，通过培训员工能力有所加强，产品质量也逐渐提升;

　　2.为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员工进行培训和考核;

　　3.为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于电气车间，也起到了一定的效果;

　　4.根据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会，会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改方案，在力所能及的基础上逐渐提升;

　　5.根据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题，经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工作流程，提高了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象;

　　6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用;

　　7.建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂和电业局，以备不时之需;

　　8.按时完成了CCC年度仪器检定的工作，及时完成了CCC年度的内审工作，顺利的通过了国家CCC年度外部审核工作;

　　9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作，顺利的通过了国家质量管理体系复评工作;

　　10.按照公司的新要求，完善了环境、职业健康安全管理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公司对市场的需求。

　　二、工作体会：

　　对下属的管理：

　　首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工;

　　其次，按照公司的管理制度和部门制度的考核要求，通过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。如果发现有违反的情况，首先通过沟通了解情况、倾听他们的想法，分析产生的原因，教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行处罚。

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2024质检工作报告

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