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第1篇：管工总结
四公司2011年分承包商管理工作总结
现将有关管理工分承包商管理工作总结进行如下总结。
一、2011年分承包商管理工作
（一）加强分承包商管理工作学习
为规范分承包商管理工作，更好的为公司生产经营服务，我公司组织分承包商管理人员全面、系统的学习了局《分承包商准入管理规定》文件，及相关规章制度，提升了分承包商管理人员的整体素质。
（二）成立分承包商管理组织机构
公司成立以总经理为组长，主管生产的副总经理和总工程师为副组长，预算考核部、工程管理部、物资设备部、财务部负责人为组员的外部劳务队伍管理领导小组，并指定部门及专人负责分承包商管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护公司稳定发展。分承包商管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好分承包商管理工作中的每一个环节。按照局有关分承包商规定对分承包商资料进行了收集、整理、存档，建立详细的分承包商资料台帐，对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况。
（三）建立了分承包商管理标准化流程图
去年我公司为规范管理，以框图形式制定了标准化管理流程图，其目的是直观明了，使各级人员都能轻松地领会管理规定，以加强执行力。
（四）合理的分承包商管理模式
各项目部在局、公司的有关管理规定的框架下，积极探索适应本
1项目的分承包商管理模式，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。
（五）内业资料标准化
建立单独的文件柜用于存放分承包商管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。所有的分承包商管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
（六）分承包商管理分析
总的来说，今年我公司分承包商管理工作基本达到局的要求。但客观的讲，也存在一些问题。分承包商队伍选定经过我方审核流程，提交合格分包商的资料、进行已进场劳务人员的资料备案，另外，分承包商管理人员的工作水平还有待提高，分承包商管理还需进一步细化，这些工作将在来年的工作中加以完善。
（七）分承包商管理工作的重点是选择
分承包商的选择是管理工作的核心，如果选择的承包商具体较强的施工协调能力、有良好的诚信，进场后管理较顺利。反之，会增大管理难度，有可能会给项目带来不同程度的损失。
如，某项目进场了3个土石方队，第一个队伍是经考查并曾经合作过的，大多数人认为有施工能力、诚信较好，进场后严格按照合同执行，没有发生扯皮事情，并按照项目部的指示完成施工任务。
第二个队伍在别的项目干桩基，从没进行过土石方施工作业。因
与项目领导熟悉，想分包点土石方工程，结果在施工过程中因施工能力有限，中途退场。
第三个队伍据了解进行过土石方施工，也有设备，并曾在其他局与某项目领导在同一个项目干过，分的任务段也是最好的。但诚信不太好，施工进入后期时，要求上调单价，没得到同意，就闹事退场。
二、2012年分承包商管理工作设想
（一）加强学习，全面提高分承包商管理人员的工作水平
将按照公司的工作部署的要求，进一步加强和改进学习，提高分承包商务管理人员的政治素养和业务水平，强化合同管理人员的职业道德和遵纪守法意识，最大限度的保护公司利益不受损失，维护公司发展稳定的大局。
（二）完善组织机构
完善项目部分承包商管理二级负责制，明确分承包商管理员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律法规的行为，及时制止，并严厉追究其承办人员责任。
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2024管工教案模板（精选4篇）_管工实训教案
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