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企业文化建设是企业管理（精选6篇）由范文网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司企业文化建设思路”。
第1篇：企业文化建设是提升企业管理水平
企业文化建设是提升企业管理水平，增强市场竞争力的重要途径，对促进企业持续发展具有战略性意义。近年来，集团公司取得跨越式、超常规的发展，一个重要的原因就在于立足实际、围绕企业目标、扎实开展企业文化建设。企业文化已在激发员工内在动力、推动企业发展、提高企业核心竞争力等方面体现出了越来越重要的作用，企业正在先进的企业文化引领下健康、持续、快速地发展。
本文仅从以下几方面谈谈对集团公司企业文化的理解：
一是从企业家个人魅力看企业文化。企业家是主导一个企业的核心人物，企业文化在一定意义上可以说是企业家的文化。企业家的文化素养、创新精神、战略胸怀、事业心和责任心在很大程度上决定着企业的发展，而这一切演绎为企业的管理思想和方式，并逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善，便成为企业文化的重要组成部分。华为的服务文化、宜化的感恩文化无不体现企业家的价值取向。集团公司的企业文化是在原掌舵人陈雪枫的积极引领和倡导下，经过数年的实践、积累逐步发展和形成的，现已被全体员工理解、认同、践行。陈雪枫能居安思危，高瞻远瞩，基于对国家政策的深刻领会，对国际国内经济和市场形势以及重组后集团公司自身情况的正确分析和把握，构建起先进的具有河南煤化特色的企业文化体系。这使集团公司在“人企合一，顺势而行” 的企业哲学和“用心做事，追求卓越”的核心价值观引领下，创造了实现“双千亿”、资产一天增加一个亿和挺进世界500强企业的辉煌业绩。
二是从历史发展的角度理解企业文化。集团公司企业文化主要源于永煤。追溯永煤的历史发现：永煤是在计划经济和市场经济接轨的时候建立的企业，经历了艰苦创业、亏损困境中求生存、艰辛发展、高速成长的阶段，逐渐形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先进的企业文化，凝聚、激励、感染着公司每一位员工的行为，成为永煤不断发展的宝贵精神财富。而这笔宝贵的财富也成为集团公司重组后企业生命的主要基因。所以集团公司原董事长、党委书记，现任河南省副省长陈雪枫曾谆谆告诫，要持续好先进的企业文化，只有持续好先进的文化，企业才能永远保持艰苦奋斗、不断超越的精神，才能不断完善、勇于创新，实现又好又快的发展。
三是从改革、创新的角度理解企业文化。集团公司企业文化是在不断的改革、创新发展中前进的，以永煤为例：他们曾在成绩面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，创造世界的永煤”，将永煤置于时代的变革之中去锤炼发展。紧扣“创新是企业的灵魂”，创造出“标煤”计量的管理方法，不断更新“三化”管理理念，丰富管理文化内涵，无时无刻不体现出创新思想，而集团公司重组后提炼的企业文化体系也是在总结永煤文化基础上，综合各成员企业先进理念加以充实、完善和提升形成的。这本身就是一种创新的过程。
四是从实事求是、真抓实干的角度理解企业文化。从集团公司历届领导班子到基层员工，都能为集团公司的安全生产和稳定发展呕心沥血、无私奉献、真抓实干：通过实施“两调整、两提高，两创新、两带动”战略，提高集团公司管理水平，提升企业抗风险能力，为集团公司挺近世界500强企业奠定了坚实的基础。 五是从以人为本的角度理解企业文化。集团公司始终把维护最广大员工利益放在头等位置，积极为员工谋取更大的福利。安全上始终坚持“从零开始，向零奋斗”的理念，始终把安全当做“一号工程”，把安全作为员工最大的福利，把员工当做亲人，想方设法为员工创造安全的工作环境以确保其生命安全。为员工按时办理养老保险、医疗保险，增加企业年金，提高了住房公积金缴纳比例，为员工定做工装，不断改善员工生产、生活条件，增加员工福利待遇等，这一切都充分证明，集团公司的企业文化确实是做到了以人为本、人企合一。
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2024企业文化建设是企业管理（精选6篇）
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