2022经典的时间管理方法

投稿：范文网 时间：2022-06-19 22:36:12 收藏下载文档

简介：范文网小编为你整理了多篇相关的《2022经典的时间管理方法》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在范文网还可以找到更多《2022经典的时间管理方法》。

时间管理是什么?是利用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。高效时间管理方法有哪些呢?下面小编给大家分享经典的时间管理方法内容，希望能够帮助大家!

经典的时间管理方法

6点优先工作制

该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的。

该方法使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。

这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……

艾维利认为，一般情况下，如果一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他一定是一位高效率人士。

帕累托原则

这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比如，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润;世界上创造了80%的财富是被20%的人掌握着，世界上80%的人只分享了 20%的财富。因此，要把注意力放在20%的关键事情上。

根据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序：

A.重要且紧急(比如救火、抢险等)——必须立刻做。

B.重要但不紧急(比如学习、做计划、与人谈心、体检等)——只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。

C.紧急但不重要(比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等)——只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则，而不是把“重要”当成优先原则。其实，许多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。

D.既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等事情)——有闲工夫再说。

麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。

从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的'时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。

时间管理是什么?是利用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。高效时间管理方法有哪些呢?

1、过好每一天，就是在靠近目标。

2、花更多时间思考，不在行动上浪费精力。

3、先跳出昨天的圈子

4、用好上班8小时。

5、熟视无睹的事物可能是前进的最大障碍。

6、标注ABCDE是化繁为简的最好办法。

7、闲谈不产生实效。

8、拖延5分钟就要用30分钟来弥补。

9、找到你最满意的一天，开始复制它。