企业想法计划书范文(推荐7篇)

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企业想法计划书范文 第1篇

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系

企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。

战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：

(1)市场方面目标;

(2)技术改进与发展方面目标;

(3)提高生产力方面目标;

(4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标;

(7)职工积极性发挥方面目标;

(8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。

高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量

如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;

3.目标不应强调活动，而应强调成果。

4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的

制定目标一般有两个基本目的：

(1)给组织树立一个射击目标;

企业想法计划书范文 第2篇

所谓企业的想法，简单的理解就是企业老板个人的想法。

但是随着企业生产规模、客户规模、社会影响力的逐步扩大，企业的想法逐步历经多个阶段，演化而成五层境界，下面我们深入分享：

01 企业老板个人的想法：以企业老板个人想法为主体对企业经营的意图、打算、方向和目标

企业的想法的第一层境界，是企业老板个人的想法，这包括：

老板创办企业的初衷、初心

老板创办企业后的想法、打算

老板在企业各发展阶段在经营上的考虑、意图、方向和目标

企业是老板的，尤其是私人企业就是老板一个人的，企业老板个人的想法，就是企业的想法！

这种想法很原始，也很纯粹，好处是企业是老板的一言堂，能够最快的集中企业所有的力量按照老板的想法去调整方向和目标。

02 企业内部集体的想法：企业达到一定规模后，企业内部团队集体的意识、想法和愿景目标

企业的想法的第二层境界，是企业内部集体的想法，这包括：

企业达到一定规模后，企业内部团队集体对企业有一定的话语权

企业老板即便是绝对大股东，也不能专断独行，也要考虑团队的想法

随着企业规模的进一步扩大，企业内部团队集体的想法开始占据主流，企业老板只能因势利导

企业内部团队集体会逐步有明确的意识、想法、愿景和目标

企业是老板的，也是内部团队集体的，团队是有集体意识的，企业老板无法通过个人意志强加改变，老板的想法和团队的想法必须统一，企业才能形成长久的战斗力。

现实里老板对企业失去掌控力的情况并不少见，老板的想法传递给团队，再落实到行动上总会变形、变味，这值得老板们深思！

03 商业趋势决定的想法：企业在商业趋势下不得不匹配时代、面向未来的想法、规划和策划

企业的想法的第三层境界，是商业趋势决定的想法，这包括：

商业趋势是在时代背景下演变的

企业在大的时代背景和商业趋势下深受影响

企业必须具备面向未来的想法、规划和策划

企业必须具备面向未来的想法、规划和策划，这是时代的洪流，不以老板个人或某个集体的意志而转移，可谓是顺之者昌、逆之者亡！

04 客户认知赋予的想法：客户对企业的认知、口碑和情感，客户对企业的看法、舆论和想法

企业的想法的第四层境界，是客户认知赋予的想法，这包括：

客户对企业的认知、口碑和情感，对企业形成举足轻重的影响力

客户对企业的看法、舆情、想法，对企业有着决定生死的力量

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企业想法计划书范文(推荐7篇)

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