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第1篇：各岗位职责培训课件
劲松电器各岗位工作职责一、营销部 （一）营销部部长 直接上级： 总经理
直接下属：店长、工程部经理、业务部经理 1、根据营销部职责的要求负责全面管理工作； 2、根据公司和部门制度要求，开展各项业务管理工作； 3、负责主抓营销部各部门文化建设工作； 4、负责与其他部门的业务衔接工作； 5、完成总经理分配的其他工作。 （二）店长
（三）组长 （四）整体厨房主管 （五）值周组长 （六）导购
（七）整体厨房设计师 （八）整体厨房安装师 （九）工程部经理 （十）工程部工程师 （十一）业务部经理 （十二）业务员 （十三）信息员 二、支持部 （一）支持部部长 （二）配送中心主任 （三）配送中心副主任 （四）司机 （五）安全中心主任 （六）培训经理 （七）培训主管 （八）策划部经理 （九）售后部经理 三、办公室 （一）办公室主任 （二）人力资源专员 （三）采购部专员 （四）后勤部专员 （五）维修工 （六）值班员 （七）保洁员 四、财务部 （一）财务部部长 （二）会计 （三）出纳 （四）收银主管 （五）家电下乡专员 （六）以旧换新专员 （七）收银员
二、1号部门经理
1、负责协助总监主抓东京都运营部各团队文化建设和人力资源建设情况； 2、负责东京都运营部各项制度的完善、培训、执行的工作； 3、负责依据总监授权开展东京都运营部、车管班的业务管理工作；
4、根据公司和部门制度要求负责主抓东京都运营部、车管班业务、行政、财务和安全经营管理工作；
5、负责检查东京都运营部、车管班各岗位职责履行情况； 6、负责解决客户的投诉和处理工作；
7、负责制定东京都运营部年度工作计划及各项收入指标的制作工作； 8、负责执行公司和部门各项管理制度的工作；
9、负责东京都运营部、车管班制度完善与创新、上报工作； 10、负责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通的工作；
11、负责检查东京都运营部财产保险、固定资产和年度预算编制及执行情况的管理工作； 12、负责监督检查运营部日常经营数据的统计工作(如：经营收入、物料消耗、商品销售、各项成本对比明细等)；
13、负责东京都运营部、车管班与其他部门的业务衔接管理工作；
14、当部门主任不在岗时，负责履行主任的岗位职责； 15、完成部门总监和总经理分配的其他工作。 三、2号部门经理 直接上级： 总 监
直接下属：行政总厨、主任、文员
1、负责协助总监主抓京都运营部各团队文化建设和人力资源建设情况； 2、负责京都运营部各项制度的完善、培训、执行的工作； 3、负责依据总监授权开展京都运营部、预约室的业务管理工作；
4、根据公司和部门制度要求负责主抓京都运营部、预约室业务、行政、财务和安全经营管理工作；
5、负责检查京都运营部、预约室各岗位职责履行情况； 6、负责解决客户的投诉和处理工作；
7、负责制定京都运营部年度工作计划及各项收入指标的制作工作； 8、负责执行公司和部门各项管理制度的工作；
9、负责京都运营部、预约室制度完善与创新、上报工作； 10、负责定期与运营部领班级以上管理人员进行思想沟通的工作；
11、负责检查京都运营部财产保险、固定资产和年度预算编制及执行情况的管理工作； 12、负责监督检查京都运营部日常经营数据的统计工作(如：经营收入、物料消耗、商品销售、各项成本对比明细等)；
13、负责京都运营部、预约室与其他部门的业务衔接管理工作；
14、当部门主任不在岗时，负责履行主任的岗位职责； 15、完成部门总监和总经理分配的其他工作。 四、行政总厨： 直接上级：总监、经理 直接下属：厨师长
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2024护士岗位职责培训课件（精选3篇）_护理岗位职责培训课件
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