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工作汇报流程制度（精选5篇）由范文网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作汇报制度流程”。
第1篇：工作汇报制度流程
关于工作汇报的管理制度和流程为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特制订本制度：一、概要1、适用范围：全体员工；2、汇报内容分类：（1）部门工作总结；（2）工作计划、方案的制定；（3）工作计划、方案的实施进度或结果；（4）工作中所遇困难说明并提供解决方案；（5）临时性认为需要汇报的工作。3、侧重点：（1）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；（2）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；（3）实时性汇报：4、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。二、具体要求1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；2、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午9点例会；临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》（总经办可1代为填写，汇报人确认），总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。临时性汇报总经办接收《工作汇报单》根据汇报内容分类1.重要且紧急2.不重要但紧急3.重要不紧急4.不重要不紧急总经办处理完结，填写《工作完结单》总经办不能处理记录到工作汇报档案直接向总经理汇报每周一给总经理查看工作汇报档案注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。2三、工作汇报单/完结单工作汇报单姓名部门汇报内容概要（年岗位汇报分类月日）完结时间年）月）日前需完结预约汇报时间：○重要且紧急○不重要但紧急○重要不紧急○不重要不紧急（（接单人总经理签字工作完结单姓名部门处理方法、结果（年岗位汇报分类月日）完结时间○重要且紧急○不重要但紧急○重要不紧急○不重要不紧急汇报人总经理签字3四、附则1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；2、本规定由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。4xxxxxxxxx2016年12月5日签发人：
第2篇：工作分配汇报制度与流程（推荐）
世纪集团
工作分配汇报制度与流程
一、目的
为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。
二、适用范围
公司所有部门
三、汇报制度与流程
1、自下而上的工作汇报机制；
2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；
3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如 世纪集团
遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；
5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；
6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；
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2024工作汇报流程制度（精选5篇）
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