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第1篇:企业文化建设与落地:确保企业文化落地
1.企业文化落地的关键是什么? √
A B C D 资料研究 外化释义 文化提炼 树立典型
正确答案: B 多选题
2.企业文化落地的难点有哪些? √
A B C D E 想法好落地难
口号多行动少
上面热下面冷
说一套做一套
规范行为难
正确答案: A B C D E 3.企业文化说一套做一套的常见行为有哪些? √
A B C D 倡导快乐工作,实行高压管理
倡导家人化员工关系,却不管员工死活
倡导家文化,实际却是物竞天择
不按时发工资
正确答案: A B C 4.关于价值观的导向,东西方的不同做法有哪些? √
A B C D 东方是树立典型
西方是理性分辨对错
东方追求榜样力量
西方追求法制
正确答案: A B 5.检查强化企业文化的重要核心是什么? √ A B C D 防止执行不到位
防止企业文化走样 防止企业文化的缺失 防止企业文化被稀释
正确答案: C D 6.实现追求卓越需要具备的三要素是什么? √
A B C D 敬业精神
工作热情
竞争精神
专业能力
正确答案: A C D 7.持续学习在制度行为层的要求有哪些? √
A B C D 建立培训体系
制定培训制度
制定培训激励政策
树立学习风尚
正确答案: A B C 8.公司营造良好学习氛围的方法有哪些? √
A B C D 开发培训学习APP 建立图书室
设立培训室
建设在线学习体系
正确答案: B C D 9.新时期企业文化建设的特点是什么? √
A B 移动互联网改变了人们的生活方式
90后新生代员工成为企业主力人群 C D 全世界处于动荡中
文化冲突频繁
正确答案: A B 10.新时期企业文化建设需要注意哪些问题? √
A B C D 从管理到引导
从控制到释放
从单一到多元
从权威到共享
正确答案: B C D
第2篇:企业文化建设企业文化落地
1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业文化落地() 第一篇:浅谈企业文化落地
浅谈企业文化落地
企业文化建设是一项长期系统的工程,每一步骤都需紧密相连、有序推进。文化理念体系的构建相对较易,而文化落地则相对较难。由于种种原因,往往造成企业文化与经营管理脱节,文化建设流于形式,达不到以文化引领企业健康发展的目的。而如何有效地解决文化落地问题,笔者认为应着重做好以下四点:
坚持企业文化的全员性是文化落地的前提
的利益保持和谐统一,变成共同的信仰,这样才会使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起,自觉地践行企业文化所要倡导的理念。
领导者率先垂范、知行合一是文化落地的关键 企业文化理念的具象化是文化落地的有效途径
文化本身是无形的,文化理念本身是理性归纳抽象的产物,要想使其落地生根,必须找到合适的“器物”作为载体,让员工看得见、摸得着。这些“器物”不仅仅是开展培训、召开会议或贴标语、喊口号等等,更重要是让抽象的文化理念具象化,也就是感性化、人格化、故事化。中国传统文化思维方式从主流上来讲,是发散型的、感性的,即使是形而上的理性提炼也多数要回融到感性的层面来进 2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
行阐释。这种以感性寓理性的文化传播方式,因其易于与现实生活相连接、比对,从而更易于理解,更符合中国人的心理接受习惯。员工对于企业文化接受也不例外,同时,这种文化传播方式也符合现代人工作节奏快、管理“简单化”的大趋势。文化理念人格化、故事化,企业应有意识地在不同岗位、不同层面的员工中发现苗子,有意识进行培养和塑造。最重要的是,挖掘和树立与企业文化理念相吻合的先进典型,并通过颁奖大会、经验推广、会议座谈、现场观摩等形式,大张旗鼓地宣传他们的先进事迹,用榜样的力量鼓舞人,用员工身边的人和事激励员工、引导员工。“近朱者赤”,相互影响、感染,彰显出文化的感召力,从而使文化有效的落地。
企业文化的制度化是文化落地的保证
企业文化建设是企业管理的一种最新的模式。大量的企业文化成功案例证明,企业文化的建设过程,就是企业制度
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2024企业文化建设落地(精选3篇)




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