党组会议议题申请范文(必备16篇)

投稿：笔杆子 时间：2024-05-31 10:00:01 收藏下载文档

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党组会议议题申请范文第1篇

大连市科技局：

我校拟于年月日至日在举办“ 大会”，现将有关事宜申报如下：

一、会议名称

英文全称：

简称：

中文全称：

二、会议背景

(对会议的起因、宗旨、前几届会议的情况等有关情况做简要说明。)

三、会议主要内容

（列出会议的主要议题，并就这些议题对我国、我校的科研发展或国民经济建设的意义作出说明。）

四、会议目的

五、会议时间、地点、规模

时间：

地点：

规模：国外代表人

国内代表人

六、会议组织工作

1. 国际组委会。（包括中、外学者姓名、职称、单位。）

2. 会议筹备组。（包括负责人、学术组组长、外事组组长、会务组组长。）

3. 筹备工作进度。

论文摘要提交截至日期：

录用通知日期：

短文提交截至日期：

注册费截至日期：

最后文稿提交截至日期：

七、会议经费预算

收入：1. 注册费（境外代表可参照国际同类会议的标准，国内代表也应收取注册费。）

2. 如有其他渠道的赞助也可列出（此项并不影响经费的申请，反可看出主办单位有能力主办国际会议。）

支出：1. 会场费 2. 印制费（论文集及其他材料） 3. 会议交通费 4. 宴会、招待会费 5. 办会劳务费 6. 特邀代表费 7. 宣传费 8. 会务费 9. 其它不可预见费

收入、支出总计

（如支大于收，提出缺额解决办法并提出申请国家教委资助数额。如希望的到境外资助，还要作出美元预算。）

以上当否，请批示。

大连理工大学

年月日

国际会议总结报告

一、会议名称（中文名称、英文名称、简称）、会议时间、会议地点、批准时间和批准文号

二、会议的主办单位、学术牵头人

三、与会中外宾实到人数（台、港、澳学者分列在中宾之下，外国学者按国别列出），收到中外方论文数。

四、会议经费来源和收支情况（经费决算）。

五、总结

（会议主题、主要内容、收获和成果，对会议学术水平的评价和效益评估，以及典型实例、存在问题和改进措施。）

大连理工大学

会议组织委员会

年月日

党组会议议题申请范文第2篇

各位领导、各位同事们：

大家好！

很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大家汇报工作。首先，我代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！

人力资源部作为联欣组织架构中的一个重要部门，自成立以来，就一直秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，目前，人力资源部的组织架构及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着联欣的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：

一、人力资源部部门工作职责

从宏观上来说，联欣人力资源部是在董事长的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：

1、人力资源招聘与配置

制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的面试与评估,建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。

2、人力资源培训与开发

制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。

3、薪酬福利管理

制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。

4、绩效管理

制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。

5、人力资源规划

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