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项目完工总结范文 第1篇
针对2006年重点项目建设过程中存在的.主要问题,推荐采取以下措施予以解决。
1、加强对重点项目的管理,充分发挥重点办、项目主管部门和项目业主单位的作用,加强相互之间的协调和配合,构成抓项目的合力,推动项目快速实施。项目单位要进一步强化管理,采取有力措施,确保重点建设项目的建设进度。新开工项目要尽快完善有关立项、征地、规划、环保等建设项目手续,落实拆迁、设计、招标及通水、通电、通路、场地平整等建设手续,尽早实现开工建设目标;续建项目要加强资金调度和施工组织,保证建设材料和设备的供应,保证关键设备采购质量和按时供货,确保完成年度投资计划;收尾项目要尽快落实建设资金,采取倒排工期等措施,确保项目干净利落地收尾。
2、用心筹措建设资金,保证重点建设项目顺利完成。
(1)用心与国家、省有关部门进行联系和沟通,协调各方面的关系,努力争取国家、省对重点项目支持。
(2)加大招商引资力度,鼓励、支持、引导社会资本参与建设,增加资金的筹措渠道。
(3)进一步加强和金融机构的联系、沟通和协调,努力争取金融机构对我市经济社会发展的支持力度,充分发挥好金融机构为重点建设项目服务的重要作用。
3、2007年,在2006年透过并实施《贵阳市政府投资项目管理条例》和《贵阳市招标投标局际协调机制暂行办法》的基础上,准备起草制定《贵阳市政府投资项目验收管理办法》、《贵阳市政府投资项目后评估管理办法》、《贵阳市政府投资项目稽查管理办法》,进一步规范重点项目管理和服务程序,落实有关优惠政策,努力为重点项目营造一个富有竞争优势的建设环境。
4、大力推行项目代建制。为进一步深化固定资产投资体制改革,充分利用社会专业化组织的技术和管理经验,提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益,根据《xxx关于投资体制改革的决定》和《贵阳市政府投资项目管理条例》,2006年贵阳市发改委选取11个项目作为代建制试点,建设进展状况良好。2007年贵阳市发改委将已初拟的《贵阳市政府投资建设项目代建制管理办法》提请市政府批准,待市政府批准后将在市政府投资项目中大力推行项目代建制,以到达对建设项目实行“三控制”(控制工程质量、控制建设工期、控制工程投资)的建设目标。
(1)已开工的在建项目方面,贵阳市发改委下发通知到项目单位,要求对在建项目进行认真清理,将投资已到达贵阳市重点项目的规定金额的项目纳入贵阳市发改委跟踪管理。
(2)新审批项目方面,贵阳市发改委在初步设计审批后,对投资已到达贵阳市重点项目的规定金额的项目下发通知,将其纳入跟踪管理。
2006年纳入跟踪管理的贵阳市重点建设项目75个,总投资万元。其中,按隶属关系分:贵州省重点项目10个,贵阳市重点建设项目65个,按行业分:城市基础设施建设项目33个,社会发展项目19个,交通项目18个,产业发展项目3个,第三产业项目1个,水利项目1个,按建设性质分:新开工项目37个,续建项目38个。
截止至2006年12月,贵阳市纳入跟踪管理的重点建设项目75个,累计到位资金万元,累计完成投资万元。其中完工或即将完工的项目22个,完成投资万元,续建项目53个,完成投资万元。
(一)贵州省重点建设项目10个,总投资万元,累计到位资金万元,累计完成投资万元,其中1~2月到位资金万元,完成投资万元。
2、息烽鱼箭河水利工程大坝枢纽工程已建成下闸蓄水,渠灌工程已完成方案审查并动工,
3、金阳新区道路工程:
(1)金朱路车行道砼路面已施工完毕,现阶段正在进行电力管线和人行道各种预埋管线的施工,
(2)迎宾东路(二期)正在进行验收和移交,
(3)迎宾西路二期目前K1+420—K1+700段路基已基本成型,左、右侧雨、污水管安装及中分带道缘基础砌筑已完成,
(4)兴黔路(一期)正在进行路基土石方、排水及桥梁基础工程的施工,
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项目完工总结范文(实用4篇)




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