例会会议纪要范文(合集5篇)

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例会会议纪要范文 第1篇

有个老朋友跟我支招，说他已经是经理级的员工，但是公司还经常安排他记会议纪要这些琐碎的工作。

这是不是公司对他能力的不认可？

很多职场人都有这个误区，觉得写会议纪要是刚毕业大学生干的事情。

中层员工还是要把业务上的事情做好，不能被纪要这些琐碎的事情耽误时间。

我当时没有立刻反驳这位老朋友，只是拿过他的会议纪要看了一眼，这完全就是会议的完整、详细记录。

把同事的发言进行详细记录拼的是速记能力，只要耳朵好使、打字快，确实没有太大的难度，刚毕业的大学生也完全能够胜任。

他写的是会议记录，并不是会议纪要。会议纪要会议记录的升华，实际上也是一种生产力。

因为高管花费时间开会，这是有时间成本的，还包括人工工资、场地费、物料费等等。

如果投入会议的费用没有转化成行动方案和共识，或者会议纪要没有有效传达，这就是对企业资源的一种浪费。

因此会议纪要不是简单的记录，而是要在记录的基础上进行归纳和概括，把会议的内容和结果以正式公文的形式进行传达和执行。

所以，千万不要只是完整记录，把会议纪要写成流水账是没有前途的。

例会会议纪要范文 第2篇

20xx年x月x日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

一、上周工作情况

1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;

2、完成9#楼垫层及基础承台;

3、完成9#楼基础短柱及一层梁;

4、完成9#楼的临边障碍清理;

5、落实监理公司进场;

6、完成市自来水主管道开口。

二、下周工作计划

1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

2、协助成本部桩基单位的招标工作;

3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

5、组织召开下周监理例会;

三、部门人员工作情况

上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。

四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，

主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

xxxx有限公司工程部

20xx年x月x日印发

例会会议纪要范文 第3篇

1）培养全局观。

在从事秘书工作期间，开会就是每天的日常工作。

涉及到集团业务的方方面面，每天都要写清楚写明白，这不光考验听力，还考验你对集团业务的熟悉程度。

这种工作倒逼成长的方式，能够帮助你建立良好的全局观。

你会对集团的各个业务板块都很熟悉，业务在各个部门之间是如何流转和整合。

我也就是用了短短的几个月时间，就搞清楚集团各部门的业务、人员工作关系和管理制度。

在集团的决策上，我也摸清楚需要哪些部门，做哪些事情，该如何做的方向性工作。

2）流量曝光。

会议纪要写完以后不会只是放到自己的文件夹里，而是要分发到各个部门，甚至还要跟部门老大进行确认。

一来二往的你就成了各个部门的常客，部门领导需要从你这获取大领导的信息，你也可以借着沟通的名义跟大咖们学习。

这个时候的你就是企业的核心流量，很多重要的信息都是经过你的手传递。

不仅帮助你在企业中建立良好的人际关系，更重要的是你有更多的机会跟高人学习和成长。

3）文化认同。

写会议纪要，尤其是给高管写会议纪要，说白了就是给他们整理思想。

你能够通过整理会议纪要完整地呈现他们思考的过程，这非常有助于年轻人建立行业的系统思维。

你跟着领导时间久了，耳濡目染地学习，对他的文化、思考逻辑都会有基础的判断，久而久之学个一招半式还是比较容易的。

另外思考模式相近，领导用起来就会毕竟顺手，自然提拔起来也会比较快。

在职场和官场中很多精英都是秘书党出身。

例会会议纪要范文 第4篇

会议部门： 研发中心-平台组

会议内容： 研发中心-平台组周例会

记录人： xxx

会议主持： xxx

会议地点： xxx

审 查：

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例会会议纪要范文(合集5篇)

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