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生产成本分析报告范文 第1篇
【第一天】财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相!
如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成 财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系 财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些?
案例分析:利润的形成与利润率分析
【第二天】关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致 关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析 流动比率
负债/权益比率 营运偿债能力
管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法
实战演练:杜邦财务分析及应用
案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?
模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效 经营利润
占用资本收益率 资产收益率
EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用
【第三天】财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题 产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法:
控制成本 Vs 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析
成本控制关键点分析
案例分析:不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素
模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整
案例分析:预算编制及控制的关键点分析
此外公司会结合课程进度,在学员来校上课期间,不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
生产成本分析报告范文 第2篇
整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标:呈现现实→解释变化→调试未来。
因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤,在确保核算成
本达到“呈现现实”之后,我们根据现实(相关报表)即应“解释变化”,将各月份的成本报表中的数据进行比较分析,我们要发现其变化的原因,对于所出现的变化再进行“调试未来”。而成本分析又有很多种方法,这对于我来说仍在探索中,希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。
生产成本分析报告范文 第3篇
1、数据收集:要及时、完整、正确!
(1)收集材料单,入库单,与仓库保管员对接,做好协调工作。
(2)确定最合适我公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等,事实上我公司已经在使用加权平均法。
(3)建立材料明细账,确定产品分类。
(4)月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。
2、费用整理:费用、成本分类要精确完善!
(1)整理各项费用并进行归集和分配;
(2)做记账凭证并登账;
(3)月末对费用进行核算;
(4)统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
3、核算成本:高效高质处理已收集的数据!
(1)生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出,应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核,以便对不符合制度和规定的费用,以及各种浪费,损失等加以制止或追究经济责任。
(2)确定成本计算对象和成本项目,开设产品成本明细账。根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求,确定成本计算对象和成本项目,并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
(3)进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总,编制各种要素费用分配表,按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用,如直接材料、直接工资,应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用,则应按其发生的用途进行归集分配,分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”等科目。
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生产成本分析报告范文(热门28篇)
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