仓库搬迁方案范文(16篇)

投稿：笔杆子 时间：2024-02-04 16:52:02 收藏下载文档

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仓库搬迁方案范文第1篇

图3 整托盘入库

WMS管理系统分配货物的起始坐标和目标坐标，生成任务后，发送给WCS控制系统，WCS接收任务并调度设备，并把任务发送给各种设备。

在入库前，叉车工将货位搬运至入库口，经过外形检测合格的货物，条码阅读器扫描托盘码获取该托盘信息后，根据托盘信息并通过提升机将检测合格的整托货物，按货物信息搬运至四向穿梭车接驳位；同时WCS系统将工作任务分配给穿梭车系统执行，如入库1层或2/3/4层，完成入库作业。

入库口设有尺寸检测，外形不符合要求的货物，有报警提示，不予入库，将退回至入库口，人工整理符合要求后再进行入库。

仓库搬迁方案范文第2篇

尊敬的客户：

由于我司xxxx仓库即将搬迁，即日起建议各位客户在网站下单时选择我司波特兰免税州地址（OR仓），洛杉矶总部新地址将于2月1日更新在系统中，给大家带来的不便敬请谅解。

除此之外，近期已下单到洛杉矶(CA)仓的货物接收入库，订单处理及出货等生产程序均不受此次搬迁影响。

同时，洛杉矶仓内现有大量无预报待认领的货物，请广大客户相互转告，看上是否有网站分开发货，或自己订购却遗忘了的包裹，抓紧时间填写到货预报，以便早日发货回国，谢谢合作！

XXX

20XX年XX月XX日

仓库搬迁方案范文第3篇

计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。

工作范围：仓储部

计划时间：20xx/06/06

计划人：张庆丰

计划内容：

一、仓储规划

1、仓库现场计划

1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： ① 货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。

-------实施目视化管理

A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置

B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌

C、货品储存区域摆挂货品看板图

D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。

E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。

F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分

2）仓库环境规划：

①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更

分明”等。

② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。

“7S”推行计划：

Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中

③ 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 ④ 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设备操作点检记录表》。

⑤ 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安全。

2、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。

1）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》 2）制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。

二、仓储团队建设

1、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。

1）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。

①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。

2）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：

①仓库收货入库准确率＝月收货正确批次/月总收货批次%

② 仓库出货差错率＝月发货错误次数/月总发货次数%

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