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议价函格式范文 第1篇
专业采购谈判与议价技巧
【课程背景】
面对艰难的谈判对手,如何挤掉对方水份?
如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?
如何实现自己谈判的优势,并达成双赢的商务合作?
杰克韦尔奇:商业过程最大的障碍来自于非专业的合作谈判能力建立,谈判能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。合作谈判术是柳荣老师冶东西方战略智慧于一炉,精心开发的谈判技巧,比西方的谈判思维更深刻;比传统的中国捭阖之术更具体。
本课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的“十八般武器”的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务。获得利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏。
【适合对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
【课程时间】2D/12H
【授课方式】分组讨论 情景模拟 录像教学 谈判实战演练
【课程纲要】
第一讲、谈判概论
1、现代采购商务环境――多种、少量、变动大
2、谈判的“3+3”问题
-采购谈判前提
-采购谈判基础
3、如何构筑自己的采购谈判能力:时间VS情报VS权利
4、采购谈判高手与谈判低手究竟差在哪?
5、情景采购谈判实战测试与经典分析——“案例实战”
A)、如何看待自己的谈判对手
B)、如何看待谈判自己的劣势
C)、对方的强势如何化解
D)、如何分析对方的话术背后含义
E)、“虚拟上司”处理技巧
F)、心理价位的沟通
G)、强势谈判建立
H)、利益平衡法
I)、借势谈判
J)、降低_期待系数
K)、轻缓的绝妙之道
案例演练
第二讲:采购谈判变数——劣势如何转化优势
A)、权利——谈判杀手锏
B)、职位、经验等权利的建立
C)、时间——谈判的_
D)、情报——无间道的威力
-如何构筑自己的谈判优势
-如何让对方无法回盘
-如何废除对方手中的筹码
-如何利用情报与反情报谈判
-优势的谈判行动
-降低期待系数
第三讲、完整成功采购谈判的步骤
1、准备阶段内容与技巧
-设定目标与底线
-设定议题
-控制谈判的节奏:美国VS越南
-主场谈判VS客场谈判
-确定主谈人和权限
情景模拟――SWOT谈判策略制定
2、采购谈判开始前期内容与技巧
-团队介绍
-从无争议的话题开始
-良好的精神面貌
-带好完整材料和适当的道具
-良好的职业素养
3、实质性阶段内容与技巧
-开放与封闭沟通
-在没有明白对方意图之前不要随意表露自己
-注意团队协助,杜绝谈判英雄
-八种让步技巧
-妥协策略分析
-过程与关键点控制
-现场情报与瞒天过海
-察言观色识人技巧
-谈盘的三步原则
4、收尾阶段技巧
-支持与感谢
-肯定与鼓励
-期待
-建立“标准-现实”法则
-结束谈判的艺术
5、如何突破采购谈判僵局
A)、谈判的死敌与战友:僵局
B)、僵局分析与突破技巧
C)、时间的改变突破僵局
D)、观念突破改变僵局
E)、权利改变突破僵局
F)、环境改变突破将绝
6、采购谈判_
1)、开门见山,夸大表情
2)、文件战术
3)、“听不懂”
4)、目标日期
5)、红黑脸
6)、预算的陷阱
7)、权限不够
8)、最后咬一口
实战案例演练与总结
课程咨询
联 系 人:高小姐
Q Q: 1987886392
电 话:、18719450070
传 真:
联系地址: 深圳市南山区金三角大厦708室
议价函格式范文 第2篇
学习导航
通过学习本课程,你将能够:
● 学会获取对方价格底线的策略;
● 掌握谈判艺术的技巧;
● 学会运用优势谈判的秘诀。
采购谈判的议价技巧
一、获取对方价格底线的妙招
谈判是在双赢的基础上实现各自利益最大化,所以,一定要探到对方的价格底线。 价格探底有如下九招:
1.假设试探
采购方可以假设自己运输、提供原料、现金付款,看对方分别给出的价格,这样就能推算出供应商的价格底线。
2.低姿态试探
低姿态试探就是采购方处在企业起步的困难阶段,希望对方给予支持,等到自己壮大以后再回馈厂商。如果是很有潜力的客户,供应商往往会抓住不放,并且双方形成长久的合作关系。所以用低姿态试探,可能会得到比较好的价格。
3.派别人试探
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议价函格式范文(共19篇)




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