银行客户经理优秀事迹范文(汇总16篇)

投稿：笔杆子 时间：2024-01-21 09:58:01 收藏下载文档

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银行客户经理优秀事迹范文第1篇

埋头苦干创一流业绩

优质服务树农行形象

——记农行 xxx 分行优秀客户经理 xxx

xxx 同志是千万名农行员工中的普通一员在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。2000 年年初 xxx 同志被任命为 xxx 分行营业部主任她锐意进取勇于开拓在分行党委的领导下带领营业部全体员工在五年多的时间里使 xxx 分行营业部各项存款由 1999 年底的2700 余万元增加到 2005 年 3 月底的 34118 余万元五年间增长了 11 倍。

2005 年 3 月任 xx 分行客户经理部副主任 主持全面工作。

参加工作十多年以来,xxx 同志兢兢业业、任劳任怨、一丝不苟始终以“道虽通不行不至事虽小不为不成”的人生信条从每一件小事做起从点点滴滴做起在平凡的岗位上忠实践行“三个代表”重要思想。特别是 1999 年 6 月西部大开发的号角吹响以后,xxx 同志更是信心百倍地投入到农村金融工作之中 用自己的辛勤和智慧为西部大开发和 xxx 区域经济发展做出了应有的贡献 受到行领导和同事一致好评。

勤奋学习

加强理论武装

金融工作说到底是一个“钱”字然而细究起来却又不仅仅是一个“钱”字。农业银行要把最广泛的资金吸收为存款同时又要把最多的存款通过贷款发放出去中间还有许多细小环节。这是一个系统、有机而又复杂的运作过程。中国农业银行和 xxx 分行为此制定了一系列基本制度和操作规程对于进一步规范金融运作、防范金融风险起到了积极的作用。如果不学习这些制度和操作规程怎么能适应日新月异的工作发展需要呢为此,xxx 同志在繁忙的工作之余挤出时间对其进行了认真学习和钻研掌握了基本内容和精神实质为做好农行各项工作奠定了基础。

在 xxx 农行组织开展的基本规章制度测试中,xxx 同志成绩名列前茅。这是她平时刻苦学习的结果。

除了学习农业银行各项规章制度之外 她还加强了业务技术学习珠算、点钞、微机应用、存贷款利息计算等都是她的拿手好戏。娴熟的业务为做好日常工作提供了有力的技术支撑凭着坚定的政策性和熟练的业务操作 加快了业务办理速度 提高了工作效率和质量在她经手的帐务中没有发生过一次差错事件。

xxx 以为人正直、原则性强、业务精熟和管理能力、开拓创新能力、社会交往能力强而崭露头角被委以营业部主任的重任。因为营业部内发生的一切大大小小的事情都要她管 领导决策的事项要主任来督促落实日常工作要主任一一安排还要纠正差错员工与顾客发生

争执要协调处理……在履行好这些基本职责的基础上 她给自己提出更高的要求要会“用帐”还要成为领导经营管理的“高参”。

根据 xxx 农行建立国有商业银行经营管理体制的发展思路 在进行广泛深入的市场调查后她给领导献了三策第一鉴于金融市场竞争日趋激烈的实际发动全体员工利用各种关系抢抓基本客户及时捕捉有效信息培植营业部优良而忠诚的基本客户群第二在 xxx 州大力招商引资的情况下积极动员引进企业到营业部建立基本帐户广泛吸收资金扩大资金总量和可比经营效益第三重新修订以前制定的各项规章制度加强激励竞争机制。同时建议落实责任制把工作绩效与考核分配切实挂起钩来以调动员工的积极性、主动性、责任感和事业心。这三条建议全被部领导采纳。结果是营业部全体员工的积极性被有效地调动起来没有管理人员与办事人员之分没有内勤外勤之分纷纷利用各自的关系资源织“网”攻关。2003年至 2004 年企业客户被“拿”下了 26 个其中基本帐户 18 个。存款由 1999 年的 2700 余万元发展到现在的 34188 余万元 其中低成本存款占 70

在优化服务环境方面她积极倡导人性化服务。建议营业部在营业大厅内设臵沙发、茶几、饮水机并摆放鲜花使营业场所变成了一个人人想来的地方加大了对客户的吸引力。

优质服务

树立农行形象

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