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国企主题教育经验做法交流材料：以“三突出”为抓手 将“重实践、建新功”落实到深化改革提质增效上
自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，**党委积极践行“重实践、建新功”要求，围绕聚焦资产运营、聚焦价值创造，大力弘扬担当务实进取的工作作风，以“时时放心不下”的责任感和“不抓则已、抓则必成”的钉钉子精神，深入推进结构改革，公司主业经营质量、整体运营效果实现稳中有进。
一是突出“三类治理”，效能提升实现新作为。公司深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，从中汲取治企管企、推动改革、促进发展的真理力量和精髓要义。公司立足企业资源条件、发展阶段、业务多元的实际情况，从业务性质、企业状况、考核指标三个方面，扎实推进分类治理。在业务性质方面，划分租赁业务和自营产品“两类业务”，分别明确业务价值点、业务模式、风险点，形成管控要点，上半年从租赁业务抓起，取得了良好效果；在企业状况方面，按照创先争优、稳步提升和减亏止损三类标准，明确不同企业的主要目标任务，指导企业立足现状、脚踏实地、稳中求进；在考核指标方面，按照经常性利润和非经常损益两类指标分别核定、分开考核，引导企业着力增强持续发展能力。
二是突出“四项职能”，体系构建实现新成效。公司以主题教育为契机，围绕打造专业化资产运营公司的定位，突出“增收”“降本”“有效”“节支”，大力推进构建资产运营管理体系。突出“增收”，培育市场职能。编制产品规划，搭建产品体系；制订《房屋租赁合同管理办法》，明确审批权限，统一格式合同，建立合同评级办法，加强了经营要点的管控。突出“降本”，完善运营职能。高质量编制商业计划书，分类制定管控要点；定期召开经济活动分析会，采用编发经营质量月报、专项督导函等方式，及时指导；明确招标采购权责及管控要点，不断提高采购集约化水平。突出“有效”，改进投资职能。围绕主业，完成项目储备库12个项目再论证，通过反复论证、量入为出、精打细算，2023年投资预算压减28%，不断提高投资质量，做到有效投资。突出“节支”，强化资金管理职能。出台资金管理办法，建立资金月度预算，提升资金统筹调配能力和使用效率；改进资金支付审批流程，严控可控费开支。
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2023国企主题教育经验做法交流材料：以“三突出”为抓手将“重实践、建新功”落实到深化改革提质增效上
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