2024某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

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某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

保障XX安全稳定工作，XX公司XX力调度控制中心（简称：XXXX调度中心或中心）着力构建“知安行稳”安全文化品牌，多形式、多载体开展系列宣传教育活动，持续强化员工安全意识，以文化提升管理，以文化凝聚力量，以文化促进发展。

一、“知安行稳”安全文化的内涵

XXXX调度中心的前身，是成立于1958年的XX区首个专门负责XX力调度的机构——南宁XX厂XX所调度室。在此后60多年的发展中，中心逐步形成了“安全、优质、经济”的工作理念，“开拓、创新、进取”的工作思维，“严谨、细致、务实”的工作作风，为“知安行稳”安全文化主题实践奠定了坚实的基础。

“知”，即熟知安全法令法规。全员明责知责，才能尽责担责，进而充分了解XX运行的各类风险，熟知控制各类风险的技能。

“安”，即树立安全发展理念。坚持改革创新、推进“科技兴安”、强化源头防范，持续提升安全生产管理水平和防灾减灾救灾能力，控制一切风险，消除一切隐患，预防一切事故。

“行”，即XX力调度运行工作。既指XXXX公司赋予的专业管理职能，对下级调度专业部门、人员进行管理指导的行为；也指运用调度运行的指挥控制权，直接对XXXX力进行控制操作的行为。同时，“行”既是品行，也是执行，既强调纪律性，更注重实干实绩。

“稳”，即稳安全、稳XX。XXXX是西XX东送的中间通道和枢纽，确保XX安全稳定是其第一要务。同时，“稳”还包含稳队伍、稳人心之意。既要求员工凝心聚力稳发展、从容应对各种挑战，又要求员工做好政治上的明白人、工作中的清白人，守住底线，行稳致远。

二、“知安行稳”安全文化实践主题的实践

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2024某国企调度控制中心安全文化建设工作汇报

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