2023调研报告[003]

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第一篇：调研报告[003]

调研报告

我厂参加xx机床——东北大学20xx企业管理高级研修班的学员（刘笑庚等共9人），学业期满后于20xx年xx月下旬进行了历时xx天的国内调研，途经xx、xx、xx、xx等地，参观考察了xx海尔集团、xx时风集团、xx机床工具有限公司（xx机床厂）、xx华为技术公司等企业。这四个企业都有其独特的发展特色，以下为在这些企业的所见所闻所感，以供参考。

创新为王——xx海尔

创立于xx84年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的xx电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。20xx年海尔实现全球营业额7xx亿元，并跃居中国电子信息百强之首；20xx年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔xx年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。

在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。

——在xx84年到xx91年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；

——在xx92年到xx98年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。

——在xx98年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国 1

内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。

（以上资料摘自http://www.xiexiebang.comC数控车床、CJK数控车床和普通车床、铣床，以及各类数控刀具，年产量各类车床约4000台。

三环箭牌车床以其外型美观、性能优势、质量保证、价格适中和服务优良，在中国和世界市场上都享有较高声誉，并且远销至南北美洲、西欧市场，受到各地用户的欢迎。仅xx91年到2000年间，共生产销售车床3xx00多台，并在xx、香港、珠江三角洲、华东、西南等地设立营销网点，在印尼、马来西亚等多个国家建立代理商，既为中国国家建设提供了适用的机械技术装备，又满足世界各地客户的需求。目前，公司已从过去只出口本企业产品发展到成为具有多元化出口能力的工贸企业，十年来其出口金属切削机床8600多台，远销亚非欧美四大洲三十多个国家和地区，曾经连续十一年出口车床量居全国第一，为机电产品出口创汇作出一定的贡献。

目前，公司面临着较好的发展机遇，正致力于从两大方面与国际接轨。一是进一步提高产品水平与国际接轨，包括加速数控产业化进程，开发小型高速精密数控车床和数控刀具新产品，以及传统产品普通车床精品化；二是进一步提高企业营运能力与国际接轨，包括企业治理上建立现代企业制度，在投资结构上谋求投资主体多元化，尤其是与外商合资合作经营，在管理上进行信息化建设，促进产品设计、制造工艺和企业管理上新的台阶。

（以上资料摘自http://www.xiexiebang.com网站）1.存在就是有理由——在市场夹缝中求生存

xx机床虽然实力与xx机床相差很大，但是仍然能够存活，其根本原因就在于实施了差异化、集中一点的优势战略。xx机床自称为“华南虎”，称xx机床和xx机床是“东北虎”；xx机床自喻为大排挡，是卖云吞面的；说xx机床是白天鹅宾 9

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