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在全区三季度经济运行分析调度会上强调讲话
同志们：
今天召开全区三季度经济运行分析调度会，目的是总结当前全区各项列市指标完成情况，研究存在问题，提出解决方案，高质量完成年度目标任务。
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刚才，各个部门对三季度经济运行情况进行了汇报，总的来看，我们的列市指标完成情况与市里下达的目标任务还有差距。因此，未来两个月要将“稳增长、促发展”作为我们的重点工作，结合我区发展定位，壮大产业、增加税收，扭转发展困境。下面，围绕完成全年目标任务，我再强调四点意见：
一要对照问题抓落实。承担列市考核指标的责任单位，特别是所负责指标暂时落后的单位，要对照市考核结果，认真分析研判指标落后原因，深入谋划落实赶超措施，不断攻坚提升，切实做到查短板、补弱项、强措施。同时，领先指标也要保持，深挖潜力，继续拉大与其他县区的差距。各重点指标的运行情况给予密切关注，要积极主动与上级部门沟通对接，提高上级部门对条线工作成绩的认同，争取相关支持。
二要强化责任抓落实。各部门、各单位要落实会议要求，对照市委、市政府下达的目标任务，结合自身实际，尽快拿出具体办法，提出过硬措施，将目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个具体项目，明确时间节点和责任人，切实提高执行力和落实力。形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保人人肩上有指标、项项工作有着落。
三要改进作风抓落实。第四季度是冲刺的时间，就要有冲刺的状态，要绷紧弦、拉满弓、铆足劲，尤其是项目建设，很快就要进入冻土期，要紧抓最后的施工期，进一步加快项目建设，争取早日完工投产。各部门、各单位要大力弘扬求真务实的工作作风，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底，多部门联动的任务就要加强协作、密切配合。相关部门既要宣传担当作为的正面典型，也要对“反面案例”采取相应措施。各级领导干部要有强烈的事业心和责任感、紧迫感，充分发扬“店小二精神”，拒绝做甩手掌柜，把所有心思集中到加快发展上来，把全部精力投入到实际工作中去，在实干中推动目标考核取得更好成绩。
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2023在全区三季度经济运行分析调度会上强调讲话
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