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车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。以下是小编准备的2022年车间年度工作计划范文,欢迎借鉴学习。
2022年车间年度工作计划1
20-年是我们-公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20-年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。20-年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过-吨,达到-吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
一、产量目标
按本年度-吨成品为准,本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管-吨,刨皮管坯-吨,轧制管坯-吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成-吨/月,按现有生产能力在-吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需-吨/月,按目前满负荷生产能力在-吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需-吨/月,目前满负荷生产能力在-吨左右,需增加7名轧制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对20-年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20-年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
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2023年车间年度工作计划10篇
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