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2024公司创建设学习型企业汇报材料

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  我公司成立于1986 年,在近20年的发展历程中,始终将人才的培养放在首位,将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来,有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,为企业增添了新的活力,使企业充满了生机,成为企业发展的助推器。XX年,公司实现销售收入15.1 亿元,先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业 500 强、中国电气工业500强、浙江省民营企业 50 强、温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业,被温州市列入“ 五个一批 ”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。 我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是:

  一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措 公司近几年来的快速发展,受到社会的广泛关注,被誉为温州电器行业的后起之秀。然而,正像几乎所有的电器企业一样,公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨,成本越来越高,过去那种先发优势的暴利时代已经终结,真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业,产品同质化,管理克隆化,核心竞争力的差别日益缩小。 在这种情况下,如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头,确保企业可持续发展?集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是:企业竞争的实质是人才和科技的竞争,企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝,谁就是未来竞争的优胜者,谁就是行业的领跑者。因此,公司始终坚持用战略的眼光看待学习。 创建学习型企业,也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话,公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段,从XX年开始,公司进入了“打造学习型组织”阶段。 在统一认识基础上,我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求,把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施,研究制订了《创建学习型企业实施方案》,明确了创建工作的总体目标,力争用5年的时间,通过深入开展创建学习型企业活动,基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施:XX年为活动启动阶段,-XX年为全面推进阶段,XX年为总结提高阶段。 公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”,使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60%左右;中级技工达到50%以上,高级技工达到20%左右;管理人员大专以上学历占80%,并全部取得专业任职资格证书;工程技术人员比例达到15%左右,培养电器专业工程硕士20~30人,建立起国家级的技术开发中心,建立起本企业的博士后工作站等。

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