2024企业文化建设关键（精选4篇）

投稿：笔杆子 时间：2022-07-19 09:34:14 收藏下载文档

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第1篇：企业文化建设的“三个关键”

企业文化建设的“三个关键”

在企业文化建设过程中，要以“两个至上”行业共同价值观为核心，在充分吸收国内外及烟草行业企业文化最新研究成果的基础上，对本企业传统的、优秀的文化进行深入挖掘，对原有文化成果进行提炼、整合、提升，形成具有本企业特点和独具魅力的企业文化，让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行，知行合一。具体要抓住“三个关键”：

员工认同是根本

企业文化能不能落地，关键是看企业的核心价值观和经营理念是不是被广大员工所认同。如何让员工认同企业文化？首先是要让员工参与进来，共同探讨公司的文化，让全体员工知道公司的企业文化是怎么产生的，与员工的日常工作结合起来，明确公司为什么要树立这样的理念，每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。其次是企业领导者准确的定位。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的定位时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业领导者来说，如何积极倡导企业文化，让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设成败的关键。第三是宣讲推动，营造氛围。充分利用各种载体，采取各种形式大力宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围，强化员工对企业倡导的理念、使命、愿景、价值观念以及企业精神的理解，并运用成功的典型案例进行引导，使之如脑入心，久而久之，就会使员工产生自觉认同并形成习惯。

制度约束是基础

员工对企业文化由认知认同再到自觉实践，是一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，观念文化的柔性灌输与制度文化的刚性约束相辅相成，其中，制度约束是关键。制度建设是企业文化建设的重要基础。“固化于制”，就是将经营理念、管理思想及核心价值观等文化建设成果用规章制度固定下来，使全员认可并形成持久的自觉行为，构建具有行业特点和本企业特色的制度文化。在制度建设中，要做到“三个结合”：与牢固树立和落实“两个至上”行业共同价值观相结合，明确细化岗位职责和工作规范，使企业生产经营管理的各项制度和员工行为体现维护国家利益、维护消费者利益，树立行业对社会负责的良好形象；与母子公司体制改革相结合，完善法人治理结构，理顺体制机制，确保国有资产保值增值，保持行业持续平稳发展，实现“基业常青”；与“人本”管理理念相结合，实施“员工动态管理”制度，建立各类人员成长与晋升的通道，坚持“四个不惟”方针（不唯学历、不唯资历、不惟身份、不唯职称），营造“激励人干事业，支持人干成事业，帮助人干好事业”和“事业留人、待遇留人、情感留人”的良好氛围，从而形成“以人为本，和谐发展”、“奉献社会，成就员工”的企业理念和价值观念。

知行合一是目的

企业文化的外在反映就是让人能够“感受到”。例如，一提到质量和售后服务，人们就会联想到“海尔”、海信、“格兰仕”，“优良服务”几乎成了他们的象征。而企业文化只有内化于心、固化于制，才能做到“外化于行”，行神统一。其中，行为文化的培养起着重要作用。行为对内反映企业文化，对外反映企业形象。

在培育企业行为文化的过程中，领导者和管理层具有示范性和带动性，员工层要靠领导层、管理层的推动逐渐提升，只有领导层、管理层把自己的行为做好，员工才会认可，才会跟着去做。因此，领导者、管理层要以身作则，率先垂范，不仅要做企业文化的倡导者，而且要做企业文化的践行者，努力把自己塑造成为企业文化的楷模；作为企业人的广大员工，其一言一行代表着企业的行为与形象，其思想和行为也是企业文化的外在反映，要在对企业文化认知、认同的过程中，增强主人翁意识，积极参与企业文化实践，严格用制度约束和规范自己的行为，实现从认知、认同到自觉遵守的思想升华，让企业文化真正落地，并凝聚为巨大的精神力量，引领着企业不断朝着新的目标迈进！