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第1篇：站长述职述廉报告
真抓实干夯实管理基础 以人为本塑造高效团队
大山川收费站 站长述职述廉报告
各位领导、同志们：
大家好！
即将过去一年里，在管理所的坚强领导下，在机关各股室的具体指导帮助下，在全体职工的共同努力下，以“堵漏征收，优质服务”为中心，和全站职工一起团结奋进，圆满完成了年度各项工作任务，通行费征收工作扎实稳妥地运行，文明服务创建迈出了坚实的步伐，团结稳定、安全高效的局面得到不断巩固。下面就我一年的工作情况向大家汇报如下。
一、坚持理论学习，提高政治素质
年初以来，我积极学习《党章》、《中国特色社会主义理论体系》、十七届三中、四中、五中、六中全会作为党员政治学习的重要内容，利用“三会一课”学习形式，掀起学习贯彻党章的热潮，增强党性观念和宗旨意识，认真学习胡锦涛总书记提出的“加强和创新社会管理，积极做好新形势下群众工作”的理论观点，。积极开展批评与自我批评，正确处理工作中的分歧和矛盾，把学习收获和思想认识转化为切哦你哦了，美女不能 实提高各方面能力、改进工作、履行职责的实际行动。注重党员的先锋带头作用，我们要求每个党员充分发挥模范带头作用，在各自岗位上勇挑重担、勤干实干，以点带面，推动全站
1 工作稳步向前。认真履行岗位职责，改进工作方法及提高服务态度，以文明服务为载体，树立良好的党员先锋形象。
二、工作方面
一年来，圆满完成了上级交给的各项任务；在业务知识的学习和工作能力的培养方面以及对管理工作的协调与处理方面，本人通过加强学习，认真摸索，不断总结，今年较好地完成各项工作；在工作态度和勤奋敬业表现方面，本人一贯作风扎实，勤勉敬业，工作中任劳任怨，能够做到率先垂范，起到模范带头作用。
（一）通行费征收情况
2016年带领大山川站全体职工坚持以“应征不漏，应免不征”为原则，深入挖掘内部潜力，完善服务手段，细化管理措施，强化目标责任，将征收任务分解到班组、个人，充分发挥全体员工的主观能动性，自强自力、开拓进取、务实创新，确保年度征收目标任务超额完成。我站日均车流量约**辆，日均通行费收入约**元。截止*月*日，2016年共通行车辆*辆，共完成通行费*元，完成年度计划任务*万的*%、目标任务*万的*%。
（二）加强班组建设
今年以来，本人全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平。班组建设以“形象示范站建设”为主题，围绕“五型班组创建”和党员“争先创优”，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足 2 制度化，着眼人本化，努力创建五型班组，推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高收费站工作人员的整体素质。
1、各班组确定创建特色。结合实际情况现将班组分为学习型班组，学习理念：不厌其学，精益求精 ；和谐型班组，和谐理念：班组我家，以诚相待；节约型班组， 节约理念：节约不是口号，是我们的责任；创新型班组，创新理念：学习伴我同行，创新促我发展；安全型班组，安全口号：安全有我，放心工作。
2、健全和完善《班组管理办法》，建立适合班组建设和运行的规章制度。
（1）建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划，并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组工作不断进步。
（2）建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐，影响着工作的质量、任务指标的完成。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证。
（3）建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法，防微杜渐防止不良现象发生，取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
（4）建立健全班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、文明征收和先进事迹，为评先创造条件。
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2024供水总站长述职述廉报告（精选7篇）
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