2022书店创业计划书分享

投稿：范文网 时间：2022-06-19 22:36:12 收藏下载文档

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书店创业计划书篇一：

创业计划书

企业名称：

创业者姓名：

日期：

通信地址：

邮政编码：

电话：

电子邮件：

一：创业背景

首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。

三：市场分析

有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式，那就是买旧书。同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况，他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。同时经营图书市场的新书。

四：竞争对手优略势分析

竞争对手的主要优势：

1.起步早

2.有雇工，产量大

3.在景点摆摊，了解市场

4.价格低

5.有一定的销售渠道

6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1. 产品简单

2. 品种少

3. 产品均为仿制

4.没包装

5.没计划

6. 不打广告

7. 不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1. 起步晚

2. 产量小

3. 不了解市场

4. 价格比他们低1元

5. 没有渠道

6. 没有经验

四：地点

因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。

五：顾客

不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。

六：营业时间

早上7:00——晚上8:00

七：特色产品

专业书、公共类书、小说、名著等。

八：销售方法

自由选购和预定。

九：装备设施

经营实体店一家、电脑(电脑桌及其他适配物)、书架若干架、收银处等十：招聘员工

平时：

收银员一位

开学季：

收银员一位

导购两名

毕业季：

收银员一位

收书员两名十一：宣传

1.派发宣传单张

2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群

十二：牌照及公用事务申请

1.商业登记;

2.执照;

3.卫生消防;

4.水、电申请;

5.电话申请。

十三;预期遇到的困难和解决方法

1.招工困难，因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。

解决方法：就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。

2.不熟悉市场，备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费。

解决方法：做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。

书店创业计划书篇二：

经营项目：书店

资金:万元

经营地点：北京市朝阳区垡头街南端拐角处

目标：利润最大化

一、事业描述

垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小区居住人数扩大，整体居民消费水平提高，同时对文化的需求量也在加大。

在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很激烈。于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进行小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民服务，丰富他们的业余生活。租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。

书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。

二、产品∕服务规划

本店的服务主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：

1、会费50元，可用会费中的10元;

2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠;

3、若要成为“贵宾”，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联系方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。

在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天

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