小改小革总结范文(实用7篇)

投稿：笔杆子 时间：2024-03-02 13:42:04 收藏下载文档

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小改小革总结范文第1篇

技师是各技术岗位员工的标杆,有着很高的技术才能和知识,可以说是公司的宝贵财富。我区在使用技师方面，要大胆地让技师担当主要工作、重要工程的把关人，积极提高技师在员工中的地位，安排他们在技术培训中做辅导员。工人技师们表示：在08年的工作中，一定要发挥个人专长，热爱本职，一心为公，出全勤，出满勤，多解决技术难题，多搞技术革新和积极提合理化建议，保质保量的圆满完成领导交给的各项任务，争做一名称职的工人技师。

小改小革总结范文第2篇

1、加强领导和协调，积极做好项目的推进工作。

2、加强管理，分遍推进，专人负责，按期检查落实。

3、在栽培技术上，推行标准化种植模式，利用高效率

机械作业，严格执行既定的规范、流程、标准和验收。

4、采取科学方法调整镇村种植的大马士革油用玫瑰植株体内的碳氮比，调查当地土壤现状，制定科学施肥方案，狠抓玫瑰田的精耕细作，精心管理。

5、加强项目的财务和物资管理，在健全的财务制度上进一步完善，严格资金管理。

尊敬的各位领导和同事：

大家好!

我叫王，是乙班电工。今天很荣幸能参加这次竞聘活动。我是四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域，刚过来时挺迷茫的，对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。恰巧车间在5月份有一次大修，通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下，我很快对区域内设备有了一定的了解。

大修结束后被调到了乙班负责卷取电气，说实话，刚去班上时压力很大，怕做不好。那时候基本上都是每次上班提前半小时到，下班推迟半小时走，不管是哪个班出现的问题，遇到不懂的就赶紧问，并记录下来。在这期间，乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的，徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路，业务技术上向电气负责人虚心学习。一年多下来，我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高，而且参与了多次小改小革项目，取得了一定的成绩，并连续二年荣获_总支先进_称号。这次参加竞聘，我认为不仅个人技术水平需要进一步提高，管理水平也要跟上去，首先要积极了解组员的思想动态，做好引导工作，其次要提高组员的工作热情，带好新进厂的员工，多给予他们机会，最后就是要抓好内部团结，只有班组内部团结一致，凝成一股劲，才能更好的完成工作任务。这些工作的顺利展开，首先需要自身做好榜样，严格遵守车间各项规章制度，不断地提高自身的业务技术水平。

如果我竞聘成功，不仅需要负责班组人员管理，设备点检及设备抢修，还要积极配合生产条线，钳液条线搞好生产，配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善，实施一些力所能及的小改小革。这是一个机会，也是一个挑战，我相信，我能接受这个挑战。请各位领导和同事也相信我，给予我这个机会，谢谢大家。

上海国时资产也是少见的媒体股东背景的私募之一。天眼查显示，公司大股东之一的深圳怀新企业投资顾问股份有限公司，是证券时报的子公司；深圳证券时报传媒有限公司还直接持股。公司官微透露，证券时报社长温子健曾担任国时资产的董事长(2018年后从董事会层面退出)。

上海国时资产的法人代表为张群革。在2019年的一篇专访《以实业心态做金融科技》中，他表示，国时科技(国时资产的控股子公司)依托证券时报体系的媒体资源，为用户提供“投资+科技+媒体”三维合力的综合服务体系，建立了在业内处于第一梯队的私募数据库。当时证券时报“按照市场化估值再度加码投资了国时科技”，张群革则表示“得诸多贵人相助，国时科技取得一般意义上的成功，相信不是问题”。

如今来看，国时资产的发展出现了一些波折。国时资产控股的上海国时沣岳在去年6月进行了注销；一个月后，国时资产控股的另一家子公司——上海国时澍丰资产管理有限公司，也完成了注销；国时科技也一度被采取限制高消费措施。

据基金业协会的消息，自去年12月以来，上海国时资产没有新基金的备案信息，公司管理规模不大，只有5-10亿元，还存在未按要求按时提交经审计年度财报、股东信息不一致等现象。