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2013年经综论说文范文 第1篇
22版33篇获得很多考生的好评，看到大家对33篇的肯定，老吕觉得所有的一切都值得！
这本书从2019年开始写第1版，作为内部讲义使用；2020 年第1次成书，但因为出版进度的问题，没能出版；2023 年第1次公开出版；今年再次改写刊印。这四年来，我为这本书阅读了大量的管理学、经济学、心理学教材，对这本书反反复复做了不下8次修改编写，付出了大量的心血，可谓“一把辛酸泪”。
今年的33篇书课包，有书、有课、有带背、有作业、有点评。
第一，书。本书分为论证有效性分析和论说文两大部分。与去年相比，本书进行了20%的话题更新和70%的素材更新。全书共三百八十九页，全面讲解论效有效性分析的写作技巧，全面覆盖论说文最可能考的33个话题。
第二，课。本书配套免费课程，从0起步，手把手教你3大命题方向、5大实用结构，教你从管理学、经济学、社会学的角度进行深度思考。即使你文笔不好，也可以轻松写出高分好文。
第三，带背。内容太多背不完怎么办？老吕推出带背服务，精心录制33个带背视频，逐一为你讲解33个重点话题、46个经济学原理、88篇原创范文、368个素材段落的内在逻辑，素材记忆不再难，素材拿来就能用。
第四，作业与点评。每个话题我都会安排作业，并为大家提供作文点评服务，至少会抽取3000篇学员习作进行免费点评。
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最后，我想和每一位“酱宝”们说，感谢你们的信任和喜欢。你们是我不断进步的动力，没有你们，我坚持不到现在，感谢你们!也衷心地祝福你们能够心想事成，加油!下一站，上岸!
2013年经综论说文范文 第2篇
企业经营应适时转变 (利大于弊式结构) 外卖的兴起给方便面业务带来了极大的挑战，在市场皆看衰方便面行业的发展时，康师傅却能逆市增长。这背后的原因，是康师傅顺应市场、适时转变。
适时转变，是市场变化的要求。一方面，是新的竞争对手、新的替代品的不断涌现。以康师傅方便面为例，它不但需要应对来自统一方便面的竞争，也要面临来自外卖行业的挑战。另一方面，是消费者需求的不断变化。以前的消费者感觉自己泡个方便面就已经很“方便”了，但现在更青睐别人把饭做好送货上门。而且，现在的消费者对食品健康、食品安全更加看重。因此，顺应市场变化，适时转变经营策略是企业发展的基本要求。
适时转变，是企业发展的需要。企业经营多年后，往往会采购熟悉的原材料，生产成熟的旧产品，经过传统的销售渠道，卖到一群老顾客手中。从采购到生产，再到销售，无不轻车熟路。长此以往，企业发展进入“舒适区”，便不愿从旧产品、旧模式中走出来。这样的结果就是，当外部市场环境发生变化时，企业就会陷入危机。因此，企业要想长久发展，就得适时转变。
但是，资源稀缺性使得企业不愿求变。企业原有的生产模式就投入了自身大量的人力、财力、物力，如果这时还需要调配资源去进行新的探索，企业可能会“吃不消”。 所以企业可以从两方面下手：
一要洞察市场变化。随着市场经济的发展和成熟，消费者的需求和偏好变化的速度正在加快。尤其是在网红经济、直播经济的带动之下，一个产品可能会快速成为爆款，也可能会迅速走向淘汰。因此，洞察市场变化，是企业适时转变的前提。
二要调整产品定位。越是规模较大的企业，越是旧模式、旧产品取得过成功，越不能掉以轻心。面对新的市场环境时，要像康师傅方便面一样，适时调整产品定位，转变要果决，敢于舍弃沉没成本。 总之，康师傅方便面为我们提供了一个成功范例，告诉我们，企业经营需要适时而变。
(全文共740字)
既要创新也需借鉴 (A上加B式结构) 有人认为企业成功的关键是借鉴，也有人认为企业成功的关键是创新。我认为，企业成功的关键是创新，但也不能抛弃借鉴。
创新有利于形成竞争壁垒。拥有知识产权的企业，可以凭专利权、商标权坐收渔利，甚至钳制竞争对手的发展。华为的芯片为什么陷入短缺?其实还是因为我们没有掌握芯片制造的核心技术。可见，想在市场上有真正的核心竞争力，创新必不可少。
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2013年经综论说文范文(合集6篇)
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