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经理办公会议议题范文 第1篇
院长办公会是学院行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。议事范围和主要内容是：
（一）拟定贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规、上级重要指示、决定的实施方案。
（二）贯彻落实党委关于学院办学定位、发展规划、重大改革方案等决议、决定的实施方案。
（三）研究拟订学院年度工作计划、学期工作安排、院长工作报告和向上级部门的重要请示、报告。
（四）研究拟订学院事业发展规划及校园建设和社会服务等规划；研究制订教学、科研、人事、后勤等改革方案；制定实施教学和科研计划，检查评估教学质量和科研成果。
（五）制定教学、科研、管理、服务和学生工作等具体规章制度；聘任与解聘教师以及其他工作人员，决定师生员工的奖惩。
（六）讨论决定筹措经费、吸纳资源、产学研合作等重要事项；拟定和实施年度财务预算，落实大额度资金使用、重大基建项目及重大投资项目，加强财务管理和审计监督；研究处理保护和管理校产、维护学院合法权益的重要事项。
（七）讨论决定教学、科研、管理、服务、学生工作等具体事项，部署、协调全校性的行政工作，听取系部、处室及直属单位的重要工作汇报。
（八）讨论处理教职工代表大会、工会、团员代表大会、学生代表大会有关行政工作的提案，以及关系师生员工切身利益的重要问题。
（九）讨论决定并组织实施与国内外职业院校、科研机构、企事业单位以及其它社会组织之间交流与合作。
（十）研究处理按规定由院长办公会议负责的其他事项。
经理办公会议议题范文 第2篇
会前准备阶段的会务工作主要有：
第一，了解、掌握有关情况，确定会议主题，明确通过开会要解决什么问题。
第二，起草文件材料，组织发言文稿。
第三，确定与会者并发送通知，要把会议的内容、时间、地点、对象和注意事项通知有关单位和个人，使有关的单位和个人及早作好准备。
第四，做好行政性事务的准备工作。先安排好与会人员的接待工作，包括交通、食宿、医疗和参观访问等。
经理办公会议议题范文 第3篇
第六条 下列事项，由院长在广泛听取意见的基础上提出方案，经院长办公会议讨论后．由党委（扩大）会议决定，由院长或院长责成主管副院长负责组织实施。
1.学院发展建设规划、重大改革方案和办学中的重大问题。
2.学院办学指导思想，行政工作方针及教学、科研、生产、管理中的重要规章制度和重大问题。
3.师资队伍建设规划和教职工队伍建设规划。
4.行政机构设置、调整和人员编制方案。
5.年度经费预决算方案；重要工程立项、招标；重大经费开支项目。
6.监察、审计中的重要问题。
7.涉及教职工切身利益、可能影响全局稳定的事项。
8.根据有关规定和需要由院长提交党委会审议的其他事项。
第七条 下列事项由分管院长或有关部门提出方案，院长办公会议讨论决定，分管院长或有关部门负责组织实施。
1.学院发展建设规划和重大改革方案实施意见。
2.行政工作计划、安排、总结。
3.教学、科研、生产、管理等各类行政规章制度的实施细则；师生员工的重大奖惩。
4.人事管理与劳动分配制度的实施细则；涉及教职工生活福利待遇的重要事宜。
5.师资队伍、教职工队伍建设规划的实施方案和人员的选聘。
6.财务管理的执行计划、规章制度及有关实施办法。
7.学科专业建设、教学改革、教学管理、科研工作的有关重要问题。
8.后勤保障、院办产业的发展规划及有关重要问题。
9.国有资产、设备管理中的重大问题。
10.学生管理、思想品德教育的工作计划及实施办法；奖学金、国家助学贷款等管理、发放制度；
11.有关招生与就业工作的计划、实施方案，
12.基本建设规划和项目设计方案；基本建设中的重要问题。
13.重大经济承包方案或目标管理责任制执行方案。
14.外事工作计划，与国内外院际合作交流的原则、项目计划及有关重要问题。
15.院长向教代会所作的行政报告与提交教代会讨论和审议的重要事项，以及教代会提案的处理。
16.涉及学院全局的院内外综合性重大问题。
17.上级机关安排部署的重大任务的贯彻实施意见。
18.院长决定提交办公会议研究决策的其它重要事项。
经理办公会议议题范文 第4篇
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经理办公会议议题范文(优选12篇)
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