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营销环境分析报告范文 第1篇
外婆家竞争环境分析
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力,它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。通过波特五力模型分析可以更好的看清外婆家目前的竞争环境,有助于外婆家在今后的市场细分、目标市场选择以及市场定位。
2。2。1现有竞争者
随着人们生活消费水平的提高,人们外出餐饮在满足基本的生理需求外,现如今考虑更多的是该餐饮企业的品牌、服务水平、硬件设施等相关要素。一个成功的餐饮企业,往往会在此处做足文章。从国内餐饮餐饮市场来看,大型餐饮企业,由于资金实力雄厚,加上相关职能部门的支持,往往会有较为优势的条件,如金钱豹、湘鄂情、*香汇、得月楼等。中小型餐饮企业,只有通过模仿或从价格上战胜大型餐饮企业,以优质的服务和适中的价格来接受大型餐饮企业的挑战,如周黑鸭的价格亲民、海底捞的服务至上、味庄和香雪海的价廉物美等。而这些企业都是外婆家目前的主要竞争群体,从高端消费角度出发,金钱豹、湘鄂情等企业更是对外婆家造成极大威胁。 11[3] 方法林,,,2013年第1期,第12页。
外婆家餐饮连锁机构,成立于1998年。从最初的马塍路[外婆家_餐厅发展至今,已成为在全国拥有80余家门店及8000多名员工的大型餐饮连锁机构。当商务宴请在餐饮业掀起风潮的时候,外婆家预见到居家日常消费市场的发展潜力,将消费群体锁定于家庭就餐的普通百姓,以高*价比作为核心竞争力。最终,事实*,随着生活水平的提高,家庭消费能力日益增强。外婆家凭借精准的定位、高*价比的优质菜品和和*贴心的服务占得先机,消费群不断扩大。 目前整个国内餐饮市场上,从价格亲民角度出发,外婆家最大的竞争对手为[57度湘_。
长沙五十七度湘餐饮管理有限公司,以[继承与发扬_湘菜为核心,以创新湘菜为特*,以创新菜式研发为导向,在湖南餐饮行业首推一年更换三次菜谱。以精品湘菜、深海海鲜,全国各类别菜式的吸纳与组合,满足人们日益增强的饮食文化与感观需求。
公司倡导[待人处事,遵守真正乐的标准_的核心价值观,提倡以快乐的心态为顾客提供最*和热情的服务,真正做到[以情服务 用心做事_,力求用心创造和留住每一位顾客,用心培养每一名员工成为有理想的人。公司上下齐心,一齐朝着成为国内最优秀的餐饮企业而努力。
外婆家的主要消费群体与57度湘几乎一致,这就导致了顾客上的分流,并且57度湘与外婆家都将门店开于一二
线城市,但是57度湘更早进入一二线城市,已抢占先机,对于后进入者外婆家想要在57度湘手里抢占市场份额,是个不小的挑战。
2。2。2顾客议价能力
作为消费者必然希望在餐饮企业中享受高*价比服务和相关餐饮产品,这就促使了餐饮企业必须降低有关成本,来保*企业最基本的利润价值的实现。一般来说,如果产品差异化程度小,顾客总能找到可以替代的餐饮企业,很容易四处比价,以找到最优惠价格;如果产品差异较大,品牌效应好,处于买方市场,行业供过于求时,顾客的议价能力就比较低了。而像外婆家这样的企业,是遵循市场规律定价的,消费者在进行消费时,是完全没有议价能力的,只能按照商家所规定的价格进行消费。
由于市场的开放*,餐饮市场上的选择多样*以及产品差异*,对外婆家形成了很大的压力。市场上更多的高*价比餐饮集团出现。因此,在顾客议价能力方面,外婆家面临的最大威胁还是在于更多高*价比餐饮集团涌入抢占市场,许多消费者面临更好的*价比选择从而减小了对外婆家的忠诚度。
2。2。3供应商议价能力
供应商的威胁手段主要是提高供应价格,或者降低供应产品和服务的质量。从原料供应上看,餐饮生产原材料资源丰富,许多供应商料都有较强意愿与高端餐饮企业联盟,从而导致了供应商讨价还价能力不强。但是,随着高端餐饮企业内部硬件设施的高档化,不得不迫使餐饮企业节约、降低相关生产成本的投入。
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营销环境分析报告范文(汇总3篇)
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