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副总经理工作总结范文 第1篇
建筑装饰工程公司副总经理年中工作总结提要:以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了,我们一定好好干,并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。
文章核方案,让大家工作起来不被动,不盲目,而且彼此之间配合也日益默契。
这半年,成绩取得了,但也有惨痛的教训。比如:重庆分公司投标时,我们寄错了投标保证金电汇底单,后来搞得兴师动众处理此事,大家不得安宁;还有衢州投标,项目经理有在建,我们事先没了解清楚。结果好不容易中来的标被废掉。为了想不被废标,我们东奔西跑,四处求人,前后折腾了两个月。过程中充满了辛劳和苦楚。现在想起来还是感慨万千。我们曾经有段时间很郁闷,因为除去这个项目,分公司还有二个大项目被废标,然道是老天爷在成心捉弄我们?
后来经汤董点拨指导,我们又开始更扎实的工作。在开拓外地市场工作中我们针对每个地域的投标环境的特殊性,认真分析,尽可能多发展合作伙伴,借助他们的力量来来帮公司把工程业绩做大,实力增强。在投标环节中,对标书制定、业绩整理、建造师选择上更加仔细、认真和慎重。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当成自己的工程投标一样认真对待,做到所投项目不会因为我们的出现的失误而废标,能提供的配合尽快响应、落实,让对方对我们的服务满意,对公司的管理认可。只有这样,我们美华公司才能在外省激烈建筑装饰市场竞争占有一席之地,才能充分发挥公司强大的资质品牌效应,为公司实现跨越式发展打下扎实的'基础。
一、财务部工作
今年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕经理在负责,财务部的其他同事都密切配合,工作开展还顺利。我负责的主要工作是日常凭证、报表的审核。另外还负责维护公司与银行、税务等部门关系。在这方面我们一直做得不错,和他们保持着良好关系,他们也给予我们大力支持。在此,我希望财务部门的同事今后要更努力的提升自己的专业素质,以应对日后日益复杂的财务管理工作。
二、自营工作
来公司快满5年了,有幸配合公司市场部门承接了几个自营业务,在做业务的过程中学到了很多。这里要感谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接下来的省税务学校工程实施过程中,我将全力以赴配合项目经理实施好这个工程,做到项目既能赚到钱,又能让业主方满意。请领导放心。
以上是我上半年的工作总结。下半年的工作已经开始了,我们一定好好干,并协助公司行政部解决好建造师短缺、证件调配使用难等资源性问题。确保完成今年年初公司制定的工作任务,为美华公司的发展壮大贡献出自己的力量。
谢谢大家!
副总经理工作总结范文 第2篇
1、需要尽快提高综合竞争力:
20xx年,xx市新增的酒店有xx快捷酒店、xx快捷酒店、xx商务酒店,xx商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击,酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革,规范化、人性化,定位准确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。
2、不断的贯彻和发展企业文化:
企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证酒店规范、健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高酒店效益。
3、搞好后勤服务解决员工后顾之忧:
坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍、员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,解决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到酒店对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了一个展示自我的平台。
副总经理工作总结范文 第3篇
转眼间,xx年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
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副总经理工作总结范文(合集49篇)




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