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优秀职工代表提案范文 第1篇
一、广泛宣传，深入动员是做好提案工作的前提
提案征集前，要通过各种渠道在员工中进行广泛的宣传动员，使广大员工明确提案的意义和要求，统一将比较集中的意见和问题反映给本单位的职工代表，由他们作为意见的传递人按照提案的规范和要求写出提案。企业现行的是厂长负责制，团结依靠服务于广大员工是办厂的宗旨，所以充分发动群众，调动群众积极性，为企业的改革发展与建设献计献策是十分重要的。只有宣传动员工作做到位了，提案的质量、层次才能提高，员工参与企业发展的积极性和创造性才能充分发挥。
二、层层把关是做好提案工作的基础
提案工作关系到企业的改革发展，关系到员工群众的切身利益，所以一定要按照提案的要求层层把关。一是矿（大队）级工会要把好第一道关，提案上交后，从内容到格式要审核是否符合要求，不符合要求的提案马上提醒本人进行修改；二是厂（分公司）工会要把好第二道关，对每份提案进行检查并分类编号和登记：三是提案审查委员会（小组）把好第三道关，对上交的提案仍要逐项检查，然后召开会议确定是否立案。
三、认真处理各项提案的交接、转承是做好提案工作的关键
因为每份提案都包含着广大员工参政议政的热情，包含着员工的主人翁意识，所以一定要认真对待和处理好每一份提案，及时送达分公司领导和职能部室，确定好回复时间、督促并及时收回回复意见，不能因故拖延或对提案处理敷衍了事。分公司在处理提案的交接、转承过程中，坚持凡提交分公司领导审处的提案，分公司领导都作详细的批示，要求提案承办的部室主任要亲自抓提案处理工作，并按照时限制定落实方案，拿出定性的答复意见，对涉及多个部门和单位的提案，明确责任、协调解决，暂时办不到的，可列入中长期规划，确实难以解决的要做好答复解释工作，坚决杜绝推读扯皮现象。实践证明，及时认真地处理好每份提案的交接转承工作，是将提案落到实处的关键。
四、双向反馈是做好提案工作的重要环节
双向反馈是指提案人与职能部室之间对提案处理意见的相互沟通。我们以往的做法是：提案送达有关部门后，返回的处理意见由工会去与提案人见面，交流意见，有不同意见再由工会代为转达，现在看来这种做法缺乏足够的信息沟通。近两年的提案回复反馈工作由生产运行部、物资管理中心等部门率先做起，由部室主任深入到基层与每位提案人见面，了解提案内容的具体情况，征求如何改进的意见和建议，双方都达到共识后再交回工会。这样做不仅便于提案及时解决，又消除了基层与机关部室一些不必要的误会。
五、抓好落实是做好提案工作根本
第一，党政对才是案重要性的共识是提案工作双赢的前提。提案从提出到返回，要经历收集、归纳、整理、初审、初立案、正式立案、有关领导和部门处理、回交、落实等诸多步骤，这从客观上要求企业领导和职能部室必须重视职代会提案，认真听取员工的意见和建议，及时把握员工关注的难点和热点问题。
第二，探索多种提案处理方式，适应新形势新情况的要求。目前，我们对提案的处理方式比较单一，只是按提案涉及的内容由主管领导批示后交相关部门予以解决和解释。但一些提案所提问题不是一个部门可以回答和解决的，这种提案往往连续几年都提到，却得不到及时和很好的处理，为此我们不断探索，丰富完善提案处理方式。
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优秀职工代表提案范文(优选39篇)
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