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董事会建设，已经成为很多国企一件既重要又紧迫的工作安排。重要在于董事会不仅是成立一个内部部门，这个治理机构的建设动一发牵全局；紧迫在于按照国企改革三年行动要求，企业集团的各级重点子企业需要在今明两年全面完成董事会配齐建强。
怎么样才能做的又好又快，政策要求达标、战略要求实现、管理体系升级三个目标同时实现呢？关键是方法正确，突出重点。
对于各级国有企业董事会建设这个主题改革任务，知本咨询国企治理与管控研究院认为，核心是在既往已经出台的政策基础上，结合本企业实际情况，准确回答七个问题，据此完成七项工作，可能就抓住了主干。
这七个问题是∶
● 哪些企业先建，哪些缓建?
● 董事会怎么组成架构怎么搭
● 董事会要建什么章立什么制?
● 董事会需要落实哪些职权？
● 上级国有股东如何调整管控体系?
● 董事会需要什么支撑保障？
● 董事会建设工作成效怎样评价?
今天我们先讨论前两个问题。哪些企业先建，哪些企业缓建?
从一开始，国企改革政策要求中，对于董事会建设，就提出“应建尽建，配齐建强”。这其中的“应”字，充分体现出实事求是的原则，是遵循的总纲。
一家企业集团，下属公司众多，法人实体一般都几十家、上百家，在董事会治理体系建设方面，必须要分分类，确定一下董事会建设的边界条件。
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20240905：讲话稿：国有集团子企业董事会，谁先建？怎么建？
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