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国有企业工会关于建设有温度的企业的讲话
根据本次务虚会安排，我认真学习党的XX大精神及中央、全省经济工作会议精神，按照学懂弄通做实的要求，梳理出与公司改革发展和分管工作密切相关的内容，逐项对照落实，明确了五个方面的工作；同时，围绕建公司党委决策部署，对分管工作和相关情况进行了调查研究，了解到一些影响公司改革发展稳定的矛盾问题。对在新思想、新时代、新要求的大背景下，如何有效解决这些矛盾问题，进一步增强公司的竞争力、凝聚力和战斗力，特别是在当前发展快、任务重、人员少、压力大的情况下，解决发展中“适应不同业务特点的分类管理体制不健全、干部职工干事创业活力还要进一步激发、响应客户的速度和精准度有待提升”等问题，进行了深入的探讨思考，个人认为“建设有温度的企业”，是一个比较好的结合点和切入点。
——什么是有温度的企业？
建设有温度的企业这个话题，近来在社会上引起了广泛关注和深切认同。一个企业就像一个人一样，人的体温只有保持正常时，才能让人体所有组织正常运转，感到舒适，过高或过低，机体运转就不正常，就会感到不舒服，正常的体温是人生命的动力之源，是人健康舒适的基本保障。
就企业来说，“温度”是一个相对的概念，不同企业根据自己的发展目标和职工群体，表现出来的温度也不同，不同的人对企业这个温度的感受也不一样。比如华为，他是通过危机感的传导，促使团队去不断地创新，职工的压力比较大，感觉象冬天的温度。比如阿里巴巴，他是愿景引领，鼓励激励团队，用理想和未来激发团队的创造力和活力，氛围比较好，有点春天的感觉。不管是冬天的温度也好，春天的感觉也好，这两个企业都取得了很好的成绩，创造了非常优秀的业绩。所以企业的“温度”一定是符合外部环境和自身实际的温度，是一个“适宜的温度”。
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20241224：国有企业工会关于建设有温度的企业的讲话
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