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集团董事局主席在董事局工作会上的讲话
同志们:
目前,国际形势极其复杂,国内经济下行严重,建筑及房地产行业遇到了前所未有的低谷,国家金融环境较差,疫情对经济调控能力的重创,使得各行业都受到了不同程度的影响,尤其是建筑类行业受伤最大,好多企业不堪重负纷纷倒下,有的则顺势而为转型发展。
我们XX集团在受到各种不利因素的冲击下,走到了今天非常不容易。在企业发展壮大的过程中,经历了很多困惑,面临着很多困境,同时也暴露出了不利于我们今后发展的诸多问题。面对问题怎么办?避而远之还是迎难而上?这是我们XX人必须面临要解决的问题,我相信大家都能清楚的认识到这一点,如果不重视问题、不去认真的解决这些问题,那我们也会很快的和他们一样,走不出困境,企业发展受阻。
回顾XX 40多年的风雨历程,铸造了我们XX人的精神,历练了我们的意志。“艰苦创业,克难攻坚,永不言败”是我们制胜的法宝。我们决不会被困难吓倒,面对困难和问题,我们要做到不畏惧,不躲避,不等靠,主动出击找办法,迎难而上、破局解困。
我们一定要做到把加强综合管理放在首位,提升管理水平,防风险、求效益。管理就是管人理事,制度管人,流程管事。集团的内部管理,一定要理顺组织关系,明确责任。通过管理,管出合力、管出干劲、管出激情、管出超强的执行力;通过管理,解决掉我们发展中的障碍,去瓶颈补短板;通过管理,管出凝聚力,集团上下团结一心、思想统一,这是对一个企业战斗力、执行力的保障。
我们一定要把项目的管理放在重中之重的位置上,双方建立互利互信的服务平台,给他们送去我们最优质的服务。派人要到位,外派人员要得力能用。管理,确实要管得住,责任到人,一定要把可控的风险防住。这样的风险是很可怕的,一旦爆发是很致命的。
我们要优化以法务为主的工作团队,下大力气解决集团的债务问题,对所欠集团债务的逐个研判分析,哪个官司能打,哪个官司不能打,做到心中有数,有的放矢,能诉必诉,这项工作比较困难,但一定要坚持。
我们要成立专项工作组,聚力解决集团的复杂问题。收集资料,查找政策依据等,群策群力,利用集体智慧分析、讨论、制定解决问题的方案。
我们要成立专业的资金运作团队,这也是我们的软肋,要加强与基金公司、证券公司、投资公司、银行等金融机构的沟通和合作。让专业的人做专业的事,为我们今后的发展不断地注入新鲜血液。
我们一定要团结起来,众志成城、不畏险阻、迎难而上、想方设法解决好当下问题。
总之,困难是客观存在的,只要我们上下一心,就没有克服不了的困难,也没有过不去的坎!相信集团董事局一定会带领大家走出困境,迎来美好的明天。
集团董事局主席在董事局工作会上的讲话
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