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单项(位)工程施工组织设计指导书
一、概述
1.单项(位)工程施工组织设计的作用与任务
单项(位)工程施工组织设计是以单体工程为对象而编制的,用以指导现场施工活动的技术经济文件。它对落实施工准备,保证施工有组织、有计划、有秩序地进行,实现质量好、工期短、成本低的良好效果,均起着重要作用。
单项(位)工程施工组织设计的任务主要有以下几个方面:
(1)贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神。
(2)选择施工方法、施工机械,确定施工顺序。
(3)编制施工进度计划,确定各分部、分项工程间的时间关系,保证工期目标的实现。
(4)确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划、为施工准备、调度安排及布置现场提供依据。
(5)合理布置施工现场,充分利用空间,减少运输和暂设费用,保证施工顺利、安全地进行。
(6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施,为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。
2.单项(位)工程施工组织设计的内容
由于不同工程对象的性质、结构及规模,施工的地点、时间与条件,施工管理的形式与水平等方面的差异,单项(位)工程施工组织设计的内容也略有差异,但一般应包括以下主要内容:
(1)工程概况。包括工程建设概况、设计概况、建设地点特征、施工条件及工程特点分析等。
(2)施工方案。包括确定施工展开程序和施工起点流向,划分流水段,选择主要施工过程的施工方法和施工机械,确定施工顺序。
(3)施工准备工作计划。包括技术准备,现场准备,机械、设备、工具、材料、构件、加工品、劳动力的准备等。
(4)施工进度计划。包括划分施工项目,计算工程量、劳动量和机械台班量,确定各施工项目的持续时间和流水节拍,绘制进度计划图表。
(5)各项资源需用量计划。包括劳动力、材料、构件、机具等的需用量计划及供应计划。
(6)施工平面图。反映一个或几个主要施工阶段现场平面规划布置,包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排,施工机械、加工场地、临时房屋、水电管线、道路等的安排布置。
(7)各项技术与组织措施。包括保证质量、安全防火、降低成本、季节性施工和保护环境等方面的措施。
(8)技术经济指标。
以上各项内容中,施工方案、施工进度计划和施工平面图分别突出了施工中的技术、时间和空间三大要素,是施工组织设计的重点内容。
3.单项(位)工程施工组织设计的编制程序
编制程序见下图
单项(位)工程施工组织设计的编制程序
4.单项(位)工程施工组织设计的编制依据
编制单项(位)工程施工组织设计的依据是:
(1)上级领导机关对该工程的有关批示文件和要求;建设单位的意图和要求;工程承包合同等。
(2)施工组织总设计和施工图。
(3)年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。
(4)预算文件提供的有关数据。
(5)劳动力配备情况;各种材料、构件、加工品的来源及供应条件;施工机械的配备及生产能力。
(6)水、电供应及交通运输条件。
(7)设备安装进场时间及对土建施工和所需场地的要求。
(8)建设单位可提供的施工场地,临时房屋、水、电、道路等条件。
(9)施工现场的具件情况。如地形、工程与水文地质、周围环境、水准点、气象条件、地上地下障碍物等。
(10)建设用地征购、拆迁情况、施工执照、国家有关规定、规范、规程和定额等。
5.工程概况的编写
工程概况是对拟建工程的基本情况、施工条件及工程特点做概要性介绍和分析,是施工组织设计的第一项内容。其编写目的,一是可使编制者进一步熟悉工程情况,做到心中有数,以便使设计切实可行、经济合理;也可使审批者能较正确、全面地了解工程的设计与施工条件,而判定施工方案、进度安排、平面布置及技术措施等是否合理可行。
工程概况的编写应力求简单明了,常以文字叙述或表格形式表现,并辅之以平、立、剖面图。工程概况主要包括以下内容:
(1)工程建设概况
主要包括:拟建工程的名称建造地点;建设单位;工程的性质、用途;资金来源及工程造价;开竣工日期;设计单位,监理单位,施工总、分包单位;上级有关文件或要求;施工图纸情况(齐全否、会审情况等);施工合同签订情况等。
(2)工程设计概况及主要工作量
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