2022会议记录

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会议记录（通用13篇）

会议记录 篇1

　　会议日期：

　　会议地点：

　　会议室：

　　会议记录：

　　出席对象 站领导班子成员，全体党员，群众代表 会议主题 大额资金的使用

　　我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。

　　根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具

　　体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。

　　针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。

会议记录 篇2

　　为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。

　　一、“三重一大”制度的具体内容

　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：

　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;

　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

　　7、年度评比及奖惩等相关事项

　　8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

　　9、其它需集体研究决定的重大事项。

　　(二)重要人事任免

　　1、中层干部竞争上岗的任免;

　　2、后备干部的推荐、选拔。

　　(三)重要项目安排

　　1、大宗物资及办公设备的采购;

　　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

　　3、重大项目投资考察的接待支出。

　　(四)大额度资金的使用

　　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。

　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序

　　(一)集体决策的机制和分工

　　实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。

　　(二)参与集体决策的范围

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