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幼儿园保教主任工作计划（通用13篇）
幼儿园保教主任工作计划 篇1
一、指导思想
围绕幼儿园三年规划、全园工作计划和本园实际情况，以优化幼儿一日生活，建立良好的工作秩序和常规标准为核心，加强教育教学研究，在实践→反思→改进中提升教师的教育教学水平，完善园本课程，促进幼儿、教师健康成长。
二、现状分析
优势：
1、教师的美工能力明显提高，有了初步的创新意识。
2、课堂教学能力在集体备课的推进中显著提高。
3、家长对幼儿园的整体工作较为满意。
4、幼儿在幼儿园一日生活中表现出互助、快乐、大胆。
劣势：
1、校园文化建设处于摸索阶段，缺乏引领性。
2、教师的教研意识较差，不能将幼儿日常活动中的行为列入研究。
3、教师的日常教育教学。
4、家长学校工作中的家教教师队伍的培养缺乏系统性。
三、年度工作目标
优化课程，细化管理，强化队伍，提升品质，促进发展，创建__市一级甲类幼儿园。
四、学期重点目标
1、改革课程模式，逐步引导教师由实践型向研究型转变，从而促进幼儿全面、个性的发展。
2、加强常规管理工作目标化、标准化、流程化、制度化的落实。
3、加强教师队伍的建设，在层级培训中提升教师的专业素养。
4、通过各级各类的培训(包括专家讲学、骨干教师示范等)努力提高家教教师的家教水平。
五、分解目标与措施
(一)建立课程小组，探索大、小教研相结合的教研培训活动。
1、单周小教研，双周大教研。
2、成立生活化的音乐游戏、快乐阳光体育游戏、创意美术、情景阅读语言教研沙龙组，每个小教研组设一名组长，采用自主申报的方式。其他教师根据自己的能力选择小脚教研组活动，每月一换。
3、每个小教研组组长在月初制定出本组的教研计划，并将计划公布。
4、每次小教研下午组活动开始前都要对相应领域的已授课程做分享，并将分享的最终结果做出梳理，形成集体备课的最终教案。
5、月末各小教研组长需做出月教研活动的总结。
6、大教研活动以幼儿园区域游戏活动为主要研究对象，力争教师对幼儿的指导有针对性，逐步实现个别化教育的目的。
(二)改革课程模式，使教师、幼儿在课程的引领下获得发展。
1、集体备课系列活动中提高教师集体教学活动的教学能力。
(1)由保教处牵头，骨干教师团队整合多元主题中的内容，并适当添加与主题契合的优秀教育案例，最终建立课程资源包。
(2)授课过程采用：教师独立备课、上课→小教研组研究讨论→个性化修改成型。
(3)由各小教研组研讨整合后课程在实施过程中存在的问题及改进措施，并鼓励教师形成自己个性化的教案。
(4)结合幼儿园“研究课”活动开展每月一期年级组同领域的教学比拼活动。
2、摸索改革课程模式。
(1)将课程调整为上午集体教学活动与户外体育游戏，下午为区域游戏与户外体育游戏，并保证集体教学活动一周五天涉及五大领域。
(2)学期初保教处将幼儿园各公共区域、户外活动场地的使用按班级从周一到周五 不同区块的游戏，保证班级的每周活动有序开展，促进幼儿体能的提高。
(3)充分利用幼儿园表演区域，制定符合各年龄段幼儿发展的详细活动内容，便于教师操作，促进幼儿语言能力在原有程度上得到发展。
(4)班级区域环境材料的投放每月(第一个月除外)要提前根据本班幼儿的特点、主题教学制定详细的计划，并于小教研活动中实现每个年级组中班级之间的区域不重复，得到资源共享。
(5)通过教师的实践、研讨、成型的过程建立我园的教学资源包。
(三)细化保教工作管理流程，加强常规工作检查监督，落实一日常规工作的开展。
1、规范日常工作的流程，促进教师的日常工作开展有序。
(1)细化各项保教工作管理流程与制度，明确工作要求与规范，使常规管理走向目标化、标准化、流程化、制度化。
(2)通过环节干部巡查及进班指导、经常巡视各班的保教工作开展情况，及时发现问题及时解决，为教师提高有效的指导策略。
(3)要求进班教师严格遵守幼儿园教师行为规范，做到人到、心到，每月做出正确的评价和考核，并及时反馈及时调整。
2、增强听课的有效性。
本学期主要以全体教师的推门听课为主要形式，保育员及新教师开展预约课，成熟教师开展研究课，全园观摩课以老师自选课为主。提高教师常态教学的能力，努力在教师的教法、幼儿的学法上有所突破。
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2024幼儿园保教主任工作计划
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