2024小学教导处主任的工作计划范文

投稿：才子 时间：2022-10-18 12:48:02 收藏下载文档

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小学教导处主任的工作计划范文（精选15篇）

小学教导处主任的工作计划范文篇1

　　一、指导思想

　　以"邓小平理论、三个代表"为指导思想,牢固树立和认真落实科学发展观,在学校行政的直接领导下,坚持以教学为中心,以服务为宗旨,以改革为动力,集中全体教师的智慧,为进一步提升我校教育教学水平。

　　二、任务要求

　　1、制度建设更加完善。

　　2、常规管理更趋规范。

　　3、课程设置更富科学。

　　4、师资结构更为合理。

　　三、具体措施

　　(一)抓好制度建设,完善办学框架

　　在认真继续抓好《山脚小学教学目标管理方案》贯彻实施的同时,广泛征求全体教师意见,对原有的《教学目标管理制度》再次进行修订,并提交校长室和职代会讨论,以制定既适合我校实际情况,又富有人文关怀特色的科学的管理制度。

　　(二)抓好常规管理,促使办学规范

　　1、坚持"四查一听",狠抓课堂教学"四查":

　　一是检查教案作业,教研组长对组内教学人员每周一小查,教务处每月一大查,平时由教务处(各教研组)和主管教学的校长随时抽查;二是检查教学进度;三是检查教学出勤;四是检查教学效果。所查结果一律登记到教学日志上,教工例会时详细总结。

　　"一听"是指加强听课。学校行政领导深入一线随时听课,校长、副校长不少于20节、教导主任不少于25节、教研组长不少于20节,其他教师每期听课不少于15节。对听课情况教务处将采取平时抽查,每月月底按时检查的办法进行落实。

　　课堂教学检查坚持"三个务必":一是务必抓好课堂纪律,二是务必写好能指导教学的教案;三是务必科学、合理、适量地布置作业,及时、认真、准确地批阅作业。

　　2、坚持"三评一考",检查教学效果

　　每月对教师的教学情况进行评价。具体操作方法为:坚持学生评价、教研组长评估和行政人员评定相结合的"三评"原则。对"三评"存有异议的,将考试学生的学习情况,最后以考试定锤。"三评一考"的最终目的是检查教学效果。

　　(三)抓好课程改革,体现时代要求

　　根据上级最新文件要求,将专业教学实际需要与学生成长规律有机结合,对原有的专业课程设置进行改革,充分体现课程设置的科学性。同时,组织各教研组骨干人员,重新编写专业教学大纲和课程教学大纲,使我校的专业建设和课程建设再上一个新的台阶。

　　(四)抓好素质教育,德育教育

　　1、重抓教育教学质量、转变教师教学行为

　　2、注重德育教育、创建和谐的德育体系

　　(五)抓好师资培养,形成人才梯队

　　1、抓好师德建设,培养育人模范

　　组织全体教师认真学习《教师法》、《职业道德法》等相关法律法规和各级各类学校先进教师、先进教育工作者的优秀事迹,进一步增强学校教师"育人先育已"、"打铁先得自身硬"的意识,着力发现和表彰一大批育人模范,带动全校教师一同前进。凡课堂上出现"五不管"情况的教师,一经查出,当即停课!并不再予以安排工作!

　　2、搞好教研活动,提高教师业务素质

　　(1)坚持开好教研会,提升各组师资水平

　　每周星期二的第七节课定为教研活动时间。

　　每次教研活动要有具体内容:诸如检查教案、作业和听课记录;研究教学中的新情况、新问题;交流学生学习情况,掌握学生思想动态,探讨"双差"生的教育培养方法;探讨市场对人才需求的特点,与日俱进,改革课程设置方案和教学大纲,积极稳妥地推进教学改革。

　　为杜绝教研活动流于形式,提高教研活动质量,教务处将进一步加大对教研活动的检查督促力度:检查教研时间有没有得到保证,检查教研活动有没有书面记录,检查教研活动有没有贴近学校和本专业实际,检查教研活动主题内容有没有真正落实到位。

　　(2)组织教师上好公开课,进行集体备课,增强教师业务能力

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