2022地产销售经理工作计划

简介：范文网小编为你整理了多篇相关的《2022地产销售经理工作计划》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在范文网还可以找到更多《2022地产销售经理工作计划》。

地产销售经理工作计划（精选7篇）

地产销售经理工作计划 篇1

　　销售任务的提纲目录

　　一、对内对外，自己的角色

　　1.自己对内，首先是作为一名管理者管理好自己的团队。是公司与当地置业顾问的一个沟通桥梁。

　　2.对客户和甲方(开发商)作为客户的置业顾问，帮助客户去推荐他所需要的房子，并帮助置业顾问引导客户成交。对于甲方，是作为公司与甲方在当地的沟通人物，并及时和公司反映甲方的一些问题，保证本公司的利益不受到甲方的损害。

　　二、日常的管理办法及职责

　　1.对置业顾问定期的培训专业知识，和进行现场模拟考试。

　　2.制定考勤及卫生打扫的排班安排。

　　3.做出对置业顾问接待客户的排班安排。

　　4.做出置业顾问每天附近楼盘信息的收集和当地政府对房地产的政策调整收集，并及时反映给公司做出销售计划的调整。

　　5.做出对置业顾问每月，每周，销售任务的安排。

　　6.做出对置业顾问节假日的，放休，轮休，及调休的安排。

　　7.对当地的宣传方式和效果每周，每月总结反映至公司。

　　8.定期与置业顾问开会，总结思想，并及时调整置业顾问的心态。自身职责对置业顾问的管理，及时向公司反映工作安排和计划。并做好和甲方的沟通协调。并作出每个月的销售任务指数。

　　三、销售记录的本案

　　1.电话咨询姓名电话

　　2.上门客户(多少人)姓名电话

　　3.置业顾问约客姓名电话

　　4.定金交款人姓名电话收取

　　5.成交人姓名电话付款方式付款多少。及根据付款方式的优惠

　　6.每天销售总款项是多少

　　7.每天总客户有多少

　　8.剩余房源多少

　　9.当日完成任务多少距离本月任务差多少。

地产销售经理工作计划 篇2

　　第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!

　　第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

　　第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。

　　第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。

　　其次下面我六月份的工作进行总结：

　　1、没有完成自定的业绩目标。

　　2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。

　　3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。

…… 此处隐藏9403字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

2022地产销售经理工作计划

2022地产销售经理工作计划。下面小编给大家分享2022地产销售经理工作计划，希望能帮助到大家。 2022地产销售经理工作计划文档下载网址链接：

推荐度：

点击下载文档文档为docx格式