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第1篇：小米广告文案
广告文案写作 小米手机广告文案
传媒艺术学院 广告学11402班 26号 黄婷婷
标题：我们都是小红米
正文：我们都是小红米，活在同一个宇宙
不必急着挤柜台，我们一律线上走
为何要争斗，要799就够
在智能圈里要闹到什么时候
大牌机事太多，墙太厚看不透
其实我们都属于同样一个节奏 (把后壳打开 看看里头) 朋友，快来握我在手 (五指合不起来变不成拳头) 要我怎样让你懂
要我怎样让你懂(like this ) 我们都是小红米，活在同一个宇宙
一粒米品不出优，别再让彼此难受
外人叫我们拉机，应该一起去辩斗
不必急着先低头，再过不久会出头
同一个梦，同一首歌放送著我们的心痛
希望你会听懂，我心中的激动 rap:一个不熟悉的现象，我们的低价，优质，搞得整个领域 受到影响
使我联想到这个倾向，就像，几年前，诺基亚，投降
但现在不一样，是我们的主场
该轮到我们做个小红米的专场秀
陈 李 吴 刘 王 张 周 许 郑 卢 萧 方 接下来世界上
创一番，闯一番 1 2 3 4 56 78 9数不到ten 小心，眼睛冒光，小心心里的偏向
别管数字而忽略素质
因为当你有了quality 跟著将来你不缺任何东西
我们都是小红米，活在同一个宇宙
风水总是轮流走，一朝兴起一朝落
外人叫我们小米，应该一起去奋斗
只要我们同步走，明天世界是米迷
第2篇：小米公司企业文化研究
小米公司企业文化研究
小米公司成立于2010年，2011年才发布第一款手机，发展至今也不过4年，但小米却成为诸多巨头模仿的对象。小米能有今天的成就，和他的企业文化文化是分不开的，下面我们一起来探究一下小米公司的文化。
说道小米，大多数人首先会想到那句：为发烧而生。小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意；
一个很平凡的名字“小米”，但我们却绝不平庸，因为小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。小米的品牌快崛起仅仅是靠营销或者互联网思维么？按照这一思维逻辑，如下碎片化疑问又该如何解答：
智能手机市场已是苹果与三星的两强争霸格局，苹果可以用粉丝经济或软硬一体化来简单阐释，勉强可以与小米放在同一语境下，但如何解读三星的强势？
小米的品牌宣言是“为发烧而生”，但大量购买用户并非发烧友群体，他们为何买小米的产品？
像华为这样的传统强势品牌也在经营粉丝群体“花粉”，其忠诚度与热情超乎大家想象，但华为的营销或粉丝经营远不及小米，又是什么让粉丝追随一个转型中的传统品牌？
小米的早期投资人、晨兴资本的刘芹最近的一场访谈，或可提供一些线索，他说：“晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁和互联网技术创新带来的变革的结合点。”
换句话说，在一个产品丰饶的时代，比拼功能与技术的翻新已不再是杀手锏，品牌需要将“用户”变为“选民”，找到这些群体，并将他们被压抑已久的参与感、平等感释放出来。小米的快崛起，可能不单纯在于互联网思维，而是抓住了消费与技术大迁移中选民觉醒的机遇。金山网络CEO傅盛曾有一篇文章流传甚广，名字叫《工程师逻辑已不再重要》，他指出工程师企业文化管理建设重在强调逻辑性，“他们会在产品上花很多心血，很多功能都舍不得扔掉，却不知道用户能接受的其实只是最简单的点”。
这是手机产业出现消费需求与技术断裂期的典型表现。当手机从早期少数人才能使用的高端通讯工具，逐步变成大众消费品时，传统巨头却依然维持着传统大工业制造与工程师技术企业文化管理建设的惯性。
它们讲求大规模流水线作业，以规模经济降低成本，以功能的延展构筑护城河，但最终导致“千机一律”的同质化竞争，尤其是陷入价格血战。与此同时，工程师企业文化管理建设也带来了一种语境隔膜，无数的手机发布会都在强调各种功能参数，而用户却对冰冷的数字产生了疲劳。
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2024小米公司文化文案（精选4篇）_小米公司文案
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