2024医院保洁主管工作总结（精选5篇）

投稿：笔杆子 时间：2022-07-13 08:55:14 收藏下载文档

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第1篇：保洁主管工作总结

工作总结

斗转星移，转眼2011年即将过去，又迎来了美好的2012年。回顾过去的一年，我担任中国人寿中心客服部保洁主管一职，在公司老总指导和大力支持下，按照公司的整体工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，以“服务第一、客户至上”作为我的工作信条。经过不懈的努力，较好的完成了2011年度工作任务。下面将全年主要工作情况汇报如下：1、保洁管理工作（一）注重队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到 “我们大家是一个整体”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”。着力开展一些专业技能知识的学习，在不断的学习进取中力求发展。（二）与员工一同深入学习公司各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。（三）注重保洁员的仪表、仪容和形像建设，加强保洁员工的礼节礼貌管理。使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。（四）明确责任区域管理制度，定人、定岗、定位，责任到人。根据“中心”的实际情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持各楼层环境卫生整洁、干净。（五）非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，物业公司检查次数多，要求严，标准高。对此情况，客服部高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。（六）注重搞好与甲方的关系。中国人寿中心项目当主管期间，特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的李主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。（七）能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。（八）逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际情况采取了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。二、保洁服务工作统计1、计划内工作：（1）清洗公共区域地毯？？次，约？？平米。（2）清洁28层斜面玻璃？？次。（3）大楼整体石材养护？次，约？平米。（4）清洗大堂外雨搭？？次。（5）大厦外墙清洗2次，约？平米。（6）大厦管辖区域整体消杀？次，约？？平米。（7）服务区域内维达卫生纸消耗？卷，擦手纸消耗？包。（8）礼仪礼貌方面培训？次，共计？？小时，？？人次。（9）《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等员工培训？次，共计？小时，？？人次。(10)

2、计划外工作：（1）日常报修？？次（2）外事服务？次，共计？？小时。？人次。如：中国人寿集团公司职工运动会外事服务？?次，？？小时，？、人次。（3）

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到新一年的工作当中，为国寿物业的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。

第2篇：保洁主管工作总结

篇一：保洁主管年终工作总结

保洁主管2013年终总结

回顾一下时光我在纵横清洗工程有限公司4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了，首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关心，汉嘉保洁项目给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种原因达不到理想的效果。2013上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。

一、实现目标、开展重点及执行情况。

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