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第1篇：三级医院宣传工作总结
三级医院宣传工作总结
导读：本文 三级医院宣传工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
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我院是一所百年老院，也是孝感市唯一的“三级”医院，颇有知 名度。在当今激烈的医疗市场竞争中要求得生存和发展，激发广大职 工的改革意识，创造和谐的医患关系，必须创新医院宣传工作，为医 院发展提供良好的舆论氛围。 2010 年，宣传科在与各媒体的紧密合作下，宣传工作呈现良好 态势，各种创意性的策划和宣传层出不穷。既改善了医院形象，又提 升了医院美誉度，促进了医院又好又快发展。工作成绩总结如下：
第2篇：三级医院工作总结(经典
医院2012年职代会工作报告
过去的一年，我院在集团公司和上级主管单位的正确指引下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，锐意进取，扎实工作，在医院改革、规范治理、学科建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩，实现了医院建设较快发展，取得了较好的社会效益和经济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社会地位得到了大幅度提升。2012年我院新楼的迁入启用，这将给我们提出更高的要求和目标，也必将带动我们医院的各项工作更上一个新的台阶。
过去的一年通过全院员工的努力奋斗，圆满完成了年初职代会提出的各项任务指标，保证了医院效益和职工利益的双增长。下面就一年来的工作情况进行总结：
全年完成门诊量
万人次；病床使用率
（按张床考核）；平均住院日
天；出院人数
人次；出院病人手术例数
例；实现业务收入
亿元，较去年增加收入
万元，同比增幅为
% ；完成业务支出
亿元，较去年增加支出
万元，同比增幅为
%， 全年实现增收节支额
万元。药品含量占业务总收入的
%。
年度内派出
人次参加进修、学习、短期培训， 人考取研究生学历。全院在省市以上核心期刊发表论文
篇，撰写医学综述
篇，继续教育合格率
%。全年教育经费支出
万元。
积极推进医院人事分配制度的改革。医院从年初起，根据医院发展的战略要求，对医院相关科室进行了改革。重新设置了科室和岗位，按照公平竞争、双向选择的原则竞争上岗，通过实行全员聘用合同制和岗位绩效考核制，实现用人制度从身份治理向岗位治理过渡，形成中层干部能上能下，职工能进能出的用人机制，体现成本核算，效益优先、多劳多得，兼顾公平的原则。经过一年来的改革，在推行以各科室岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，加大了院科两级的全成本核算力度，增加了成本摊入比例，在经历了一个思想不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变，进一步增强了成本意识和效率理念。通过绩效考核，优化了治理机制和分配制度，提高了医院管理科学化的质量与水平，调动了全院职工的工作积极性，促进了医院事业的发展。
在全院试行了“科室分级治理”。继去年我院二甲复审后，医院在今年把推动医院创三级医院为中心思想，根据“三甲”评审的要求及分级的基本原则，结合我院的实际情况，按照医疗服务质量、医疗安全与医疗技术水平等方面的要素，制定了各科室分级治理标准，在全院各科试行“科室分级治理”。经过一年的实践，使医院的内涵建设得到了加强，提升了医院整体素质，促进了医院各项工作全面发展。这是我院治理体制机制改革创新、强化科主任治理职能的一次有益的尝试，同时也为我院评审三级医院所需准备工作奠定了扎实的基础。
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2024三级医院工作总结（精选6篇）
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