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第1篇:新兴宾馆阶段性工作总结
阶段性工程总结
一、工程名称:新兴宾馆三期装饰工程
二、工程内容:轻钢龙骨隔墙、纸面石膏板吊顶、地面施工等。
三、质量管理措施:
为确保质量目标的实现,对本工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:根据新兴宾馆三期装饰工程的特点,编制了新兴宾馆三期装饰工程施工组织设计:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。使得新兴宾馆三期装饰工程顺利进行,通过每周的工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项,听取施工方下步工作计划,贯彻会议精神,及时落实相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责泥水工程,装修工程师负责木工、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对施工队明确目标、验收标准等。针对施工队在
质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓本项目部的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求,监督实施事前的各项准备
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2022新兴财务工作总结(精选8篇)_财务业务工作总结
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