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2022在教职工大会上述职报告

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回顾刚刚过去的xxxx年,我主要在以下几个方面展做了一些工作,取得一些成绩,感谢大家的理解和支持,请大家提出意见和建议。

提升学校的声誉。评价东社学校的好与不好,学生与家长、社区群众、上级政府和教育行政部门以及本校的教职员工都有发言权。因此,这一年里,我们努力以自己的实际行动呈现在大家的面前。以规范的管理和从根本上扭转的学风、考风,引导学生求真知、做真人,取得了相对优秀的考试成绩。这些得到了家长和群众的认同,七年级招生情况大为改良。学校加入“学陶促进社”、组织“快乐英语”夏令营、承办了通州区校长发展沙龙和德育创新沙龙活动,成功创建了省平安校园,这些得到了东社镇政府和区教育局的好评,学校的绩效考核与去年相比提升了两个档次。学校内部,在荣誉评选和绩效分配等方面全面公开、民主讨论,切实尊重全体教职员工的知情权、参与权和决策权,为全面走向民主管理奠定了基础。

锻炼班子的能力。在我的理解中,权力与责任对等。面对东社学校具体的.情况,我把管理的思路确定为“常规工作抓‘条块’,重点工作抓‘活动’”。所以,在具体的学校管理中,我努力做到条块清晰,要求明确。在年初的教代会换届选举、党支部成立和中层竞聘完成后,我对行政组进行了重新分工,健全和完善了管理架构。对各条块的负责人我注重放权,对他们分管的工作全力支持,充分调动了他们的主观能动性,同时也考验了他们的智慧、锻炼了他们能力。遇有重大活动时,各条线负责人坐在一起共同商量、集体决策,这既是民主管理的要求,也培养了大家把握全局的意识和能力。“教师培养与学生学业”进步明显,“后勤保障和工会工作”扎实可靠,“安全、装备、档案工作”严谨有序,“学生管理与活动开展”异彩纷呈。

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