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第1篇：领导班子任期述职报告
领导班子任期述职报告
建筑工程管理学院
建筑工程管理学院本届党政领导班子，自2016年元月就任至今即将届满。三年来，在学校党委及行政的领导与支持下，领导班子及成员均能够按照岗位职责的要求认真履行岗位职责，团结和带领全体教职工积极开展工作，较好地完成了学院党委和行政布置的各项工作任务，取得了一定的工作成效。现将任现职以来的工作总结如下。 一、制定并完善制度，提高工作规范性
为了进一步规范学院各项工作的开展，根据公平、公正、公开的原则，结合建管学院工作实际，任期内陆续起草制定了《建管学院绩效工资分配实施方案》、《建管学院教师教学质量考核管理办法》、《建管学院骨干教师选拔管理办法》、《建管学院骨干教师中期考核办法》、《建管学院骨干教师任期考核办法》、《教学管理巡查考核制度》、《建管学院教学秩序督导管理办法》等制度，在反复学习、研讨、修订的基础上，全院教师达成了共识，统一了标准，逐步形成了团结、友善、和谐的工作氛围。
二、加强专业与课程建设研究，不断提升人才培养质量
1、以优质院校建设为契机，以品牌专业及资源库建设为平台，积极推进专业建设
根据省高水平院校建设要求，积极推进工程造价专业（群）建设，完成了工程造价专业省高水平骨干专业的申报工作并获得通过；
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完成了工程造价专业悉尼协议范式认证试点专业建设团队的申报工作，并在此基础之上进行了多次论证、研讨工作；完成了建筑管理与服务专业集群江苏省优质院校建设申报方案的编写工作；根据品牌专业建设及办学国际化的要求，完成了与爱尔兰卡洛理工学院合作办学协议书的签订工作，并邀请卡洛理工学院的两位外籍专业教师到学校进行示范教学与交流工作；认真推进校级品牌专业（工程造价专业）及校级专业资源库（建筑工程管理）的建设工作；基本完成我校承担的工程造价专业国家资源库《工程招投标及合同管理》课程的建设工作，并成功承办了资源库建设第四次工作协调会的组织工作。
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2022学校领导班子任期述职报告（精选5篇）
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