简介：范文网小编为你整理了多篇相关的《2024嘎查村村干部述职报告（精选3篇）》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在范文网还可以找到更多《2024嘎查村村干部述职报告（精选3篇）》。
嘎查村村干部述职报告（精选3篇）由范文网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最简单村干部述职报告”。
第1篇：翁牛特旗嘎查村班子和干部
翁牛特旗嘎查村班子和干部
工作绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实中组部《关于加强村党支部书记队伍建设的意见》和赤峰市委组织部《关于进一步加强嘎查村班子规范化管理的指导意见》，进一步加强和改进党对农村牧区工作的领导，推进嘎查村级组织规范化建设，促进农村牧区经济健康发展和社会全面进步，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及《翁牛特旗嘎查村级组织工作规范（试行）》，制定此办法。
第二条 本办法所称的嘎查村班子，指嘎查村党组织和嘎查村民委员会（简称“两委”班子）；本办法所称的干部，指嘎查村“两委”班子成员，不含上级选派、选聘到嘎查村任职挂职的干部。
第三条 按照分级管理、分级负责的原则，旗委组织部负责嘎查村班子和干部绩效考核工作的宏观指导和督促检查，苏木乡镇党委负责制定具体的考核细则并组织实施。
第四条 对嘎查村班子和干部的考核要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则。做到定性考核与定量考核相结合，日常监控与年度考核相结合，力求科学、全面、准确。
第五条 嘎查村班子和干部的绩效考核，要以加强嘎查村级组织规范化建设与管理为重点，以建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村新牧区为目标。
第二章 目标设定与管理
第六条 苏木乡镇党委对嘎查村班子实施目标责任制管理，每年初根据年度工作任务，对嘎查村班子设定具体工作目标，签订目标责任状。
第七条 嘎查村班子对干部实行履职承诺管理，设定岗位工作目标，签订工作责任目标承诺书；对重大事项实行契约化管理。
第八条 嘎查村工作目标、契约和承诺事项按以下步骤确定：
（一）提出工作目标。嘎查村班子根据苏木乡镇党委、政府确定的工作任务，结合本嘎查村实际，提出嘎查村班子年度工作目标初步方案，在听取党员、群众意见的基础上，报苏木乡镇党委、政府审定；
（二）严格审核把关。苏木乡镇党委、政府对嘎查村承诺工作目标的科学性、可行性、操作性进行审议，对需要进一步完善的，及时提出修改意见；
（三）民主表决通过。嘎查村班子承诺工作目标经苏木乡镇党委、政府审核后，通过召开村民大会或村民代表大会进行民主表决；
（四）签订工作目标责任状。工作目标通过表决后，苏木乡镇党委、政府与嘎查村班子签订工作目标责任状；
（五）明确责任主体。将嘎查村班子工作目标细化量化，按照嘎查村干部职责分工，分解落实到人，签订以工作项目、措施和完成时限为主要内容的年度工作责任目标承诺书。对集体资产承包、公共设施建设、产业发展、重点项目等重大事项实行契约化管理，相关责任主体签订合同或协议；
（六）强化民主监督。将嘎查村班子及干部建立契约、进行承诺的工作及履行契约、兑现承诺情况，及时向群众进行公示，让广大村民了解实情，接受监督。
第三章 考核内容
第九条 嘎查村班子和干部考核要围绕实现“四强、三化、双提高、一稳定”进行。“四强”即书记主任强、班子强、队伍强、集体收入实力强；“三化”即产业发展规模化、民主管理制度化、基础建设规范化；“双提高”即农牧民人均收入逐年提高、群众满意度逐年提高；“一稳定”即农村牧区社会和谐稳定。重点考核以下几个方面内容：
（一）贯彻落实党在农村牧区的路线方针政策情况；
（二）嘎查村务实施民主管理，“五步决策法”、党务村务财务三公开落实情况；
（三）加强嘎查村级组织和阵地建设，发挥远程教育终端接收站点功能，做好新型农牧民培训情况；
（四）党员示范带动作用发挥情况；
（五）发展主导产业，促进农牧民增收情况；
…… 此处隐藏8880字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
2024嘎查村村干部述职报告（精选3篇）
该篇《2024嘎查村村干部述职报告（精选3篇）》范文为DOC格式，范文网为全国知名范文网站，下载本文后稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。网址：https://www.zhsm.net/a/2r6ktbt.shtml
